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工程质检小组管理制度

一、总则

（一）目的

为加强工程质量管理，确保工程项目达到预期质量目标，规范工程质检小组的工作流程和行为准则，特制定本管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有工程项目的质量检查与监督工作，工程质检小组负责对工程项目从施工准备阶段到竣工验收阶段的全过程质量进行检查。

（三）基本原则

1.坚持“质量第一”原则，严格把控工程质量，确保工程符合相关标准和要求。

2.遵循科学、公正、客观的工作态度，以事实为依据，以标准为准绳进行质量检查。

3.实行全员参与、全过程监控，确保质量管理覆盖工程项目的各个环节和所有人员。

二、工程质检小组组织架构及职责

（一）组织架构

工程质检小组设组长一名，副组长若干名，成员由公司内部具有丰富工程经验和专业知识的人员组成。根据工程项目的特点和需求，质检小组可下设若干专业检查小组，如土建工程检查小组、安装工程检查小组等。

（二）职责

1.组长职责

全面负责工程质检小组的管理工作，制定质检工作计划和目标。

组织召开质检小组会议，协调解决质检工作中的重大问题。

审核质检报告，对工程项目质量状况进行总体评估和决策。

2.副组长职责

协助组长开展工作，负责具体的质检工作安排和实施。

组织专业检查小组进行质量检查，对检查结果进行分析和总结。