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工地值班值守管理制度

总则

目的

为加强工地现场的安全管理，确保工地24小时有人值班值守，及时处理各类突发事件，保障施工安全、工程进度和人员财产安全，特制定本管理制度。

适用范围

本制度适用于公司所有在建工地的值班值守工作。

基本原则

1.责任明确原则：明确各值班人员的职责和工作要求，确保值班工作有序进行。

2.及时响应原则：对各类突发事件能够迅速响应，及时采取有效措施进行处理。

3.严格纪律原则：值班人员必须严格遵守值班纪律，不得擅自离岗、脱岗。

值班安排

值班时间

1.实行24小时轮流值班制度，每天分为白班（[具体时间段1]）和夜班（[具体时间段2]）。

2.节假日、周末及特殊时期应加强值班力量，确保工地安全。

值班人员构成

1.值班人员由项目部管理人员、施工班组长及部分工人组成。

2.根据工地实际情况，合理安排不同岗位的人员值班，确保各区域均有专人负责。

值班排班

1.项目部应提前制定值班排班表，并在工地显著位置公示。

2.排班表应明确值班人员姓名、值班时间、值班岗位等信息。

3.如有特殊情况需要调整值班人员，应提前向项目部负责人请假，并安排好替班人员。

值班职责

安全巡查

1.定时对工地进行安全巡查，重点检查施工现场的电气设备、机械设备、消防设施、脚手架、临边洞口等部位的安全状况。

2.检查是否存在违规作业、私拉乱接电线、动火作业未审批等安全隐患，发现问题及时制止并上报。

工程进度监督

1.关注工地的施工进度，检查各施工区域的作业情况，确保工程按计划推进。

2.协调解决施工过程中出现的问题，如施工顺序冲突、材料供应不足等，及时向项目部负责人汇报。

人员出入管理

1.负责工地出入口的人员和车辆登记工作，严禁无关人员和车辆进入工地。

2.对进入工地的人员进行身份核实，检查其是否佩戴安全帽等安全防护用品。

3.对携带施工材料、设备等物资出门的车辆进行检查，核实相关手续是否齐全。

突发事件处理

1.遇到突发事件（如火灾、坍塌、触电等）时，立即启动应急预案，组织人员进行抢险救援，并及时向上级主管部门报告。

2.保护好事故现场，配合相关部门进行调查处理。

信息记录与报告

1.认真填写值班记录，详细记录值班期间的安全巡查情况、工程进度、人员出入情况、突发事件处理过程等信息。

2.及时向项目部负责人报告值班期间发现的重要问题和突发事件处理情况，确保信息传递畅通。

值班纪律

按时到岗

值班人员必须按照排班表规定的时间准时到岗，不得迟到、早退。

坚守岗位

值班期间不得擅自离岗、脱岗，严禁在值班室内睡觉、玩手机、看电视等与值班工作无关的行为。

保持通讯畅通

值班人员应保持手机24小时开机，确保能够及时接收和传达信息。

严格履行职责

认真履行值班职责，对值班期间发生的问题要及时处理，并做好记录和报告工作。

遵守保密规定

对值班期间涉及的公司机密、工程信息等要严格保密，不得泄露给无关人员。

考核与奖惩

考核方式

1.项目部定期对值班人员的值班情况进行检查和考核。

2.考核内容包括值班纪律执行情况、值班职责履行情况、突发事件处理能力等。

奖励

1.对认真履行值班职责、表现突出的值班人员，给予表彰和奖励。

2.奖励方式包括奖金、荣誉证书等。

惩罚

1.对违反值班纪律的值班人员，视情节轻重给予批评教育、罚款、辞退等处罚。

2.因值班人员失职导致发生安全事故或造成重大损失的，依法追究其相应责任。

培训与教育

培训内容

1.安全知识培训，包括施工现场安全操作规程、消防知识、应急救援知识等。

2.值班职责培训，明确值班人员的工作内容和要求。

3.突发事件应急处理培训，提高值班人员的应急处置能力。

培训方式

1.定期组织集中培训，邀请专业人员进行授课。

2.现场实操培训，让值班人员在实际操作中掌握相关技能。

3.案例分析培训，通过分析典型案例，吸取经验教训。

教育要求

1.新入职的值班人员必须参加岗前培训，经考试合格后方可上岗。

2.定期对值班人员进行安全教育，不断提高其安全意识和业务水平。

应急处置

应急预案制定

1.项目部应根据工地实际情况，制定完善的突发事件应急预案，包括火灾应急预案、坍塌应急预案、触电应急预案等。

2.应急预案应明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序、应急处置措施等内容。

应急演练

1.定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。

2.演练内容包括火灾扑救、人员疏散、抢险救援等，通过演练提高值班人员和全体施工人员的应急处置能力