XXX有限公司员工奖惩管理制度2026版.docxVIP

HR-2026-008

文档信息

*文件名称

XXX销售有限公司员工奖惩管理制度V1.0版

*文件编号

HR-2026-008

*文件所有者

人力资源行政部

*文件属性

人力资源、员工奖惩、指引标准

*关联文件

文件密级

公开

本版批复信息

负责人

日期

意见

*拟制

石亮

2025-05-31

新制度建立

*签发

总

文件版本记录

*生效日期

*作者

版本

变更说明

2025-06-15

石亮

V1.0（2025）

文件说明

*目的

为维护公司利益、巩固公司规章制度，增强员工的主人翁责任感，发挥员工积极性和创造性，维护公司正常工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

*适用范围

XXX销售有限公司

*名词解释

7注：*项为必填项

XXX销售有限公司员工奖惩管理制度

目的

为维护公司利益、巩固公司规章制度，增强员工的主人翁责任感，发挥员工积极性和创造性，维护公司正常工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

原则

1、依据事实，奖惩恰当；

2、有功必奖，有过必罚；

3、依法管理，执法必严；

4、奖罚面前，人人平等。

日常行为奖惩标准

1、奖励包括：通报表扬、嘉奖、记功、晋升，同时在月度绩效及年度绩效中加分，晋升包括职级晋升或薪级晋升，奖励的目的在于使员工得到心理及物质上的满足，达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的；

2、惩罚包括：通报批评、警告、记过、解除劳动合同，同时在月度绩效及年度绩效中减分。惩罚的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益；

各项奖励及惩罚适用行为如下：

以下行为根据影响程度，给予“通报表扬”、“嘉奖”“记功”或“晋升”奖励，当月KPI加5~20分且不受满分100分的限制；

序号

行为表现

1

遇突发事件处理得当，减免公物损失，降低对公司声誉得负面影响；

2

对于主办工作有重大改革和创新，并取得显著经济效益者；

3

节省原材料、利用废料等控制公司成本有显著成效的；

4

检举揭发违反公司规章制度、营私舞弊或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失的；

5

对维护公司声誉，塑造公司形象方面有重大贡献者；

6

有显著的善行佳话，创建特殊功迹，足为公司荣誉，在社会上产生良好影响、个人行为获得社会舆论的表扬宣传的；

7

积极维护公司荣誉，在合作单位、客户中树立良好公司形象和口碑并通过第三方以不同形式反馈至公司的；

8

认真勤奋、承办、执行、或督导大型活动、特殊任务或项目型工作得力者；

9

维护企业重大利益，避免重大损失者；

10

在本工作岗位做出某项突出成绩者；

11

对公司发展有重大突出贡献者；

12

其它经评定应当给予奖励的情况；

以下行为表现，公司给予“通报批评”及当月KPI扣20分的处罚，另有规定的除外。如果违纪行为十分严重或导致公司出现严重的经济损失，公司可根据其严重程度对处分升级为警告、记过或解除劳动合同且不须支付任何补偿金。

序号

行为表现

1

参加公司组织的重要活动、培训或会议迟到或早退的；

2

工作期间擅离职守或做与工作无关的事情，如读报、上网聊天等；

3

遗失公司工作所需文件给公司造成损失的；

4

利用公司财物资源或客户资源从事个人事务或交易的；

5

滥发或超越权限群发邮件给公司办公带来不良影响的；

6

不按公司要求时间及时完成本职工作、汇报材料或提供虚假材料的；

7

未及时提报人员异动信息或提交异动手续表单的；

8

因故意或过失行为造成公司资产遗失、损毁，或造成公司经济损失或潜在经济损失，价值在500元以内的；

9

销售活动中，首次发生参与、允许或组织下属或客户跨所辖销售区域销售的行为。

10

办公时间私自外出，未履行任何请假手续，4小时以内者；

11

违反公司管理规章制度，情节和影响轻微的；

以下行为表现，公司给予“警告”及当月KPI扣50分的处罚，另有规定的除外。如果违纪行为十分严重或导致公司出现严重的经济损失，公司可根据其严重程度对处分升级为记过或解除劳动合同且不须支付任何补偿金。

序号

行为表现

1

半年度内累计受两次“通报批评”处罚的；

2

直接主管隐瞒、漏报员工违规、违纪行为，不按公司规定处理员工异动，致使员工与公司发生劳动争议的；

3

因故意或过失行为造成公司资产遗失、损毁，或造成公司经济损失或潜在经济损失，价值在500~5000元范围的；

4

销售活动中，三个月内累计两次发生参与、允许或组织下属或客户跨所辖销售区域销售的行为。

5

因故意或过失行为，未按期进行公司已批准执行的各项销售市场活动方案的；

6

因故意或过失行为，未按期进行公司已批准执行的各项销售市场活动方案报账的，除以上处罚外，责任人承担10%的赔偿责任；

7

因故意或过失行为，超预算进行公司已批准执行的各项销售市