现代企业管理第2章---企业管理的职能.pptxVIP

第2章企业管理的职能现代企业管理授课课件

知识结构图

2.1计划与决策

2.1.1计划计划是指企业为了能够适应未来变化的环境，实现既定的经营方针和经营战略，而对未来行动所做出的科学决策和统筹安排。计划是管理的首要职能。2.1计划与决策

计划工作的内容做什么为什么做何时做何地做谁去做如何做（1）计划的内容

2.计划的类型01战略计划战术计划作业计期计划中期计划短期计划具体计划指导性计划营销计划财务计划人力资源计划.......程序性计划非程序性计划

计划工作要按照一定的步骤进行，其主要工作程序是：识别机会；确定目标；确定前提条件；确定备选方案；拟定派生计划及编制预算。识别机会确定目标确定前提条件确定备选方案拟定派生计划编制预算3.计划的程序

滚动计划方法管理循环方法网络分析法4.计划的编制方法

滚动计划法是一种根据近期计划的执行情况和环境变化情况，将短期、中期和长期计划有机地结合起来，定期修正和调整未来计划并逐期向前推移的一种动态编制计划的方法。采用滚动计划的方法，可以有效地避免因在计划期内由于环境变化而带来的计划不适用问题，从而提高计划的有效性。（1）滚动计划法

滚动计划法的实施流程

在制定计划时遵循“远粗近细”的原则，同时制定未来若干期的计划，把近期的详细计划和远期的粗略计划结合在一起