创业团队的组建.pptxVIP

以下是一个正常人的时间帐目表真正工作的时间只有3.3年！！！！！绳子的长度象征一个人的寿命，1寸代表1年，正常人1-20岁和60-80岁都无法工作，人的一生真正能用于工作的可能只有40年的时间，让我们看看我们的时间是如何分配的

游戏类型：时间管理

道具：细绳若干，细绳长度大约40寸长，剪刀Contents

常人时间分配8小时2.5小时1.5小时1小时3小时3小时1小时2小时

时间管理的方法原则3时间管理的原则原则一：80/20原则原则二：目标ABC原则三：四象限法则0102

时间管理的方法原则4原则一：80/20原则(柏拉图原理）协助我们，将大多数时间投入在能带来更高回报的工作上，结果=生产力提高，工作量降低运用柏拉图原理的三个步骤：确认要达成的目标确认达成目标下的关键重要活动重新安排时间，将更多时间投入在关键重要活动上

80/20原则5在一个特定的组群或团队内,这组群中一个较小的部分比相对的大部分拥有更多的价值.

80/20原则6投入时间的80%(“次要的多数”问题)投入时间的20%(“重要的少数”问题)产出的20%产出的80%造成

时间管理的方法原则7logo如何坚持80/20原则？列出全部工作项目对工作按价值进行分类分配自己的时间和精力常见误区：面面俱到——都想做好完全主义——都想做完平均分配时间和精力

原则二：目标ABC时间管理的方法原则8应该做的必须做的暂时可以不做的

运用ABC分析法

来设定优先顺序C任务A任务B任务65%20%15%15%20%65%由功能有效的达成角度观之,占所有任务的百分比(目的达成)占所有任务组合的百分比

原则三：四象限法则(优先原则）时间管理的方法原则10213把每天要做的事列一份清单确定优先顺序，从最重要的事做起每天都这么做

优先矩阵11准备工作客户管理

建立关系（内、外)团队培养个人成长、学习危机有限期的任务安全事故投诉重要紧急ⅠⅡⅢⅣ不速之客某些会议某些电话很多流行活动打发时间的工作看报纸闲聊赌博看肥皂剧尽量避免扩大Ⅰ尽量减少Ⅲ事情多投资时间在Ⅱ尽量避免Ⅳ事情事关重大者不可受制于细枝末节---哥德重要：你个人觉得有价值且对你的使命、价值观及首要目标有意义的活动。紧急：你或别人认为需要立刻处理的紧急事件或活动。

偏重各类事务的结果12活在第II象限身体健康愉快假期和谐的人际关系真正有效的授权确定自己的个人使命长期的职业生涯规划品格的培养关于人生的思考NONO12345

活在第II象限13ⅣⅠⅡⅢ65-80%20-25%1%15%高效能人士的时间安排普通人的时间安排ⅣⅠⅡⅢ25-30%50-60%15%2-3%

有效管理时间四大技巧14树立时间观念设计职业生涯切实的短期目标合理进行目标管理技巧一：明确目标运筹时间，充分应用只做最重要的事情时间管理矩阵20/80原理的运用技巧二：分清轻重缓急六项工作法制订有效计划逐步实现远期目标自我激励技巧四：立即行动克服拖延有头有尾重视今日技巧三：制订计划表

目标金字塔15下年目标3-5年目标10年目标20年目标人生目标使命宣言角色目标

目标金字塔16每日目标每周目标月度目标季度目标年度目标每周目标角色目标计划行事历授权

总结17时间本身不是问题.因为每个人每天所拥有的时间都是一般地多所以时间管理的问题本身不在于时间,而是在于自己如何善用及分配你自己的时间时间管理就是自我管理自我管理即是改变习慣,以令自己更富绩效,更富效能时间管理就是事前的规划或长期的计划、 所谓时间管理就是在最适当的时间以最佳的状态完成最应当做的事情

创业团队的组建及企业使命第三讲

01创业团队的类型02如何组建创业团队03企业使命教学目标

创业团队的类型导入：对于今天的创业者来说，要想推动所创事业的快速发展并取得创业成功，必须以崭新的团队观念替代传统的独自创业的观念。

对于一个初创企业来说，最重要的是什么？01第一是人第二是人第三还是人一个团队里总有那么几个能不断发现问题并提出解决方案的成员，对于初创企业来说是大有裨益的02

是自己“千里走单骑”还是与人合伙打天下是否形成团队办企业，要看你想进入的行业性质以及对资金、技术依赖等情况。比如：律师事务所、顾问公司、培训机构每一个创业者最初遇到的问题：

（一）什么是创业团队创业团队——是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。

星状创业团队01在团队形成之前就有一个核心人物，他的创业想法形成团队的思想，团队也因他的思想而组建，成员也有他来选择，成员在团队中更多的时候是担当支持者的角色02（二）创业团队的分类

12543星状创业团队的特点：组织结构紧密，向心力强，组织者对其他成员影响巨大决策程序相当简单，组织