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******工业园区污水处理工程PPP工程

PPP工程建设施工运营方案

招标人：******

招标代理机构：***********

投标人：**************

法定代表人或其委托代理人：〔签字或盖章〕

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章工程建设方案 3

1.1工程公司组建方案 3

注册资本额 3

出资形式和出资比例 3

工程公司组建的进度安排 3

工程公司人员配备 3

1.2管理机构及定员 3

工程实施原那么和方案 3

管理机构 3

污水处理厂运行管理 3

劳动定员 3

1.3工程建设方案 3

工程实施进度 3

工程工期控制 3

组织管理方案 3

设备采购方案 3

工程控制措施及相关承诺 3

报告制度 3

第二章工程运营维护方案 3

2.1运营方案 3

日常管理流程 3

各环节的工作责任及运行维护要点 3

日常水质检测体系 3

2.2维护方案 3

设施维护方案 3

主要设备维护方案 3

设备维护的质量保证措施和质量控制方案 3

管理制度及操作规章 3

2.3日常保养方案 3

2.4人力资源管理及技术团队建设 3

2.5污水处理厂应急预案 3

污水处理厂运行应急预案 3

污水处理厂防汛应急预案 3

污水处理厂平安工作预案 3

第三章移交方案 3

3.1特许经营期结束后的移交 3

3.2移交时的性能保证 3

3.3移交前的恢复性大修 3

恢复性大修日期 3

恢复性大修内容 3

3.4设备更新改造制度 3

设备更新改造的原那么 3

设备更新改造的程序 3

3.5移交时的性能测试方法 3

概述 3

方法 3

测试 3

3.6零配件的移交 3

3.7移交工作的组织领导 3

3.8人员培训 3

3.9移交程序 3

3.10移交的法律保证 3

附表1施工进度表 3

工程建设方案

工程公司组建方案

注册资本额

我方假设中标，那么工程公司的注册资本额将在中标后另行协商确定。

出资形式和出资比例

工程公司组建完成后，以本工程特许经营权进行融资，融资资金将用于工程设施的建设及运营。

工程公司组建的进度安排

我方假设中标，将在中标通知书发出后一个月内，完成工程公司的组建工作。

工程公司人员配备

我方将针对工程协议的要求，在全面分析、把握工程特点的根底上，严格和慎重地挑选好管理人员，组建一套既有宏观控制决策意识，又能表达管理能力、专业齐全、经验丰富、年富力强、讲究工作效率的管理班子。工程经理和副经理带头，组建由工程管理部、质量管理部、采购部、设计部、商务部、运营部、财务部构成的工程公司。

工程经理

〔1〕主持编制、签发质量方案，筹划工程质量保证体系的建立、完善和工程质量持续改良。

〔2〕主持确立工程质量方针和质量目标。制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。

〔3〕确保依据工程质量管理程序进行施工和过程控制。

〔4〕组织竣工验收，安排、组织移交事宜。

〔5〕主持工程合同评审。

〔6〕按工程质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。

工程副经理

〔1〕协助工程经理主持日常管理工作。

〔2〕负责质量体系采购和需方提供产品控制相关工作。

〔3〕协助工程经理，具体负责施工过程控制工作。

〔4〕落实对工程竣工验收前产品保护和移交后效劳工作。

〔5〕协助落实组织竣工验收手续，并安排组织移交事宜。

工程管理部职责

〔1〕主持对施工承包商单位和物资供给商的资质审查，负责工程主要物资供给商的评定选择。

〔2〕按工程施工方案，协调各施工承包商进度，使施工有序合理进行。严格控制上下道工序施工承包商的交接工作，不到达规定的质量标准，不得转序。

〔3〕负责工程竣工交付前产品保护和竣工验收工作。

〔4〕按工程工程施工要求，编制工程培训方案，并催促落实。

〔5〕协助工程经理作为工程管理职责落实相关工作。

质量部经理职责

〔1〕协助工程经理落实工程质量体系运转的相关工作。

〔2〕落实现场质量监控措施，减少或消除不合格产品的产生。

〔3〕具体落实质量记录和内部质量审核组织、检查工作。

采购部职责

〔1〕负责材料的调价、采购、方案供给、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。掌握施工情况，提前编制物资供给方案、设备方案，按施工组织设计要求组织设备配置；保证物资供给满足施工需要，合理安排物资进场