二航局施工现场管理考核标准.pdfVIP

二航局施工现场管理考核标准

一、总则

L为加强我局施工现场管理，提高施工现场管理水平，保证施工进度、施工质量

和施工安全，实现文明施工，根据设部《筑工程施工现场综合考评试行办法》，

结合我局实际情况，制定本标准。

2.本标准所称施工现场是指我局各项目经理部开展工程设施工活动的场地以

及各公司预制厂生产领域。

3,本标准合用于以上所称施工现场中各种行为的评价，其考评要覆盖每一个施工项目的全过

程。

4.二航局施工现场考评领导小组简（称局考评组）由局工程管理处及相关部门组成，由分管

生产的副局长任组长。局考评组负责施工现场管理考评工作的领导。局工程管理处归口负责

施工现场管理考评的平常管理工作。各公司须立相应的考评组织，公司工程部门负责所属

施工现场的综合评价的平常管理工作，并报局备案。各公司的考评组织接受局考评组的工作

指导，由公司工程部门与局工程管理处对口联系。

二、内容与评分标准

1.局施工现场综合考评内容分为以下七个方面：

⑴施工组织管理；2（60分）

⑵施工进度管理；（100分）

⑶工程质量管理;（180分）

⑷职业安全健康管理；（180分）

⑸协议及成本管理；（100分）

6（）施工环境管理;（100分）

⑺文明施工管理c8（0分）

按上述七个方面综合考评,满分为1000分c

2.考评具体内容标准列表如下：

施工现场管理考核标准评分细则

项目序号考评内容

标准规定标准分

1.施工筑织管理l.l.1拉屈《工程技术管理办法*规定编制施工组线总设计和单位工程施工组织设计，重要内容涉及：纸制依据；概述；

项目管理方针.目的、指标：倦工总体部孰费要工程巾月向1：工艺和方法।筋工质ft控制：环境保护：职业安全健康

260；;)

管理；记录及档案管理；文明施工：本项目采用的工法及作业指导书目录：够工技术总结提纲.编制观范,装订整齐，皇

加施工现家及时.批更手续齐全.得20分：每缺少一项重要内容或考虑不细.设计不妥扣2分：呈报不及时扣10分.

场管理充足做编制施工组1.1.2按局《工程技术管理办法》规定编制施工实行细则，盅要内容涉及：单项工程概况；施工工艺、施I力法、侦优标

织设计.并发准、险资方法।特殊工艺或特别电频或特别危险的他工工序的操作规程.保证安全和质量的技术搞拖：重要的#标准或

好旗工就的准备

1.1挥指导施工40分士定里施工设备、里要模板和帼工支架、重要施工预埋件等的设计计算和施工设计图；用工程进度计划：材料和预制

工作.严格的工的作用.件、船机设备、劳动力等资源使用计划।业主或监理烷定的其它内容.编制规范,奘订整齐.按规定呈报及时.审查手

技术管理设备续齐全，得10分：斛缺少一项正要内容或考虑不组、设计不妥扣2分，黑计扣10分；按规定审杳不及时扣5分.

1.1.3严格按已审批的施工如织设计及审吉后的施工实行细则施工.如育重大变更.需补充申报.经原批