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家装工地制度管理制度

总则

目的

为加强家装工地管理，确保施工质量、安全、进度和文明施工，维护公司良好形象，特制定本制度。

适用范围

本制度适用于公司所有家装工程项目的施工现场管理。

基本原则

1.质量第一原则：严格遵守施工规范和质量标准，确保工程质量达到优良水平。

2.安全至上原则：强化安全意识，落实安全措施，杜绝安全事故发生。

3.进度保障原则：合理安排施工计划，确保工程按时交付。

4.文明施工原则：保持施工现场整洁有序，做到文明施工。

施工人员管理

人员招聘与培训

1.施工人员由项目经理负责招聘，应具备相应的技能和经验。

2.新入职施工人员必须参加公司组织的入职培训，培训内容包括公司规章制度、施工工艺、安全知识等。

3.定期组织施工人员技能培训和考核，不断提高施工人员的业务水平。

考勤管理

1.施工人员应遵守工地作息时间，按时上下班，不得迟到、早退。

2.如需请假，必须提前向项目经理申请，经批准后方可离开工地。

3.项目经理负责对施工人员的考勤进行记录，每月汇总上报公司。

行为规范

1.施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，服从项目经理的管理。

2.严禁在施工现场吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾等不文明行为。

3.施工人员之间应团结协作，不得发生争吵、打架等行为。

施工质量管理

质量目标

工程质量符合国家现行施工验收规范及质量检验评定标准，达到优良等级。

质量管理体系

1.建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各施工班组长为成员的质量管理小组，负责施工现场的质量管理工作。

2.质量管理小组应定期召开质量会议，分析解决施工过程中出现的质量问题。

质量控制措施

1.施工前，项目经理应组织施工人员熟悉施工图纸，进行技术交底，明确施工质量要求。

2.严格按照施工工艺和操作规程进行施工，确保每道工序质量符合要求。

3.加强对原材料、构配件和设备的质量检验，确保其质量符合要求。

4.建立质量检验制度，施工过程中每道工序完成后，必须经过质量检验合格后方可进行下一道工序。

5.对质量问题及时进行整改，整改完成后进行复查，确保质量问题得到彻底解决。

施工安全管理

安全目标

杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工安全。

安全管理体系

1.建立以项目经理为组长，安全负责人为副组长，各施工班组长为成员的安全管理小组，负责施工现场的安全管理工作。

2.安全管理小组应定期召开安全会议，分析解决施工过程中出现的安全问题。

安全控制措施

1.施工前，项目经理应组织施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识。

2.施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。

3.加强对施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。

4.对特殊工种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。

5.制定安全应急预案，定期进行演练，提高应对突发事件的能力。

施工进度管理

进度目标

按照合同约定的工期按时完成工程施工任务。

进度计划编制

1.项目经理应根据合同工期和工程实际情况，编制详细的施工进度计划。

2.施工进度计划应包括各阶段的施工任务、开始时间、完成时间和责任人等内容。

进度控制措施

1.按照施工进度计划组织施工，确保各阶段施工任务按时完成。

2.加强对施工进度的跟踪检查，及时发现和解决影响施工进度的问题。

3.合理调配人力、物力和财力资源，确保施工进度不受影响。

4.如因不可抗力等原因导致施工进度延误，应及时调整施工进度计划，并向业主和相关部门报告。

施工现场管理

施工现场布置

1.施工现场应根据施工总平面布置图进行合理布置，做到材料堆放整齐、机械设备停放有序。

2.施工现场应设置临时办公室、仓库、宿舍、食堂、卫生间等临时设施，确保施工人员的生活和工作需要。

环境卫生管理

1.保持施工现场的环境卫生整洁，定期进行清扫和消毒。

2.施工现场应设置垃圾堆放点，定期清理垃圾，做到日产日清。

3.加强对施工现场食堂、卫生间等卫生设施的管理，确保其符合卫生标准。

施工噪音与粉尘控制

1.合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪音作业。

2.对施工机械设备采取降噪措施，减少施工噪音对周边环境的影响。

3.施工现场应采取洒水降尘等措施，减少粉尘污染。

材料与设备管理

材料管理

1.材料采购应按照工程进度和质量要求，选择合格的供应商，确保材料质量符合要求。

2.材料进场时，必须进行检验和验收，合格后方可入库。

3.材料应分类存放，做好标识，防止混淆和损坏。

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