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成组技术的实施过程和效益
1.成组技术的实施过程
全面实施成组技术，企业应具备三个基本条件：
（1）具有远见卓识的主要领导；
（2）产品的品种较多、批量不太大，且产品方向比较稳定；
（3）具有与实践目标、水平相适应的人员、设备等必要资源。
传统多品种生产企业全面实施成组技术通常是在充分收集成组
技术资料，进行广泛调研的基础上，按下述步骤开发、实施：
（1）分析本企业实施成组技术的可能性，高层领导做出决策。
（2）分层次开展成组技术培训，组织落实，明确分工。
（3）确定远、近期目标和总体规划、进度。
（4）做好基础工作：包括选择或制定信息标识系统；标识、分
析有关事物；建立共享基础数据库。
（5）技术准备：在产品设计、生产准备和生产管理领域，组织
成组生产系统软、硬件的技术开发、设计。如;制定信息标识系统、
成组布置设计；开发GT-CAD、CAPP、工装CAD软件等。
（6）实施、总结：全员培训、现场准备、系统运行等。
2.实施成组技术的效益
国内外的实践表明，只要具备并认真实施，不论范围大小、水平
高低，均能取得明显的技术经济效益。实施成组技术所能达到的技术
和经济效益如下图所示。
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