建筑工程项目管理 建筑工程项目管理概论.pptVIP

第一章建筑工程项目管理概论第一节项目管理概述 一、项目及其特点（一）项目的起源有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“日常工作”（Operation），如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（Project），如企业的技术改造活动、一项环保项目的实施、一座水电站的建设等。（二）项目的定义项目（Project）是指在一定约束条件下完成的一次性任务，如工业生产项目、科学研究项目、建设项目等。项目有大小之分。一个大型项目可分为若干子项目，一个子项目有时可以单独作为一个项目。作为一个项目，它必须具有明确的范围和目标，还要有一定的约束条件，它是一次性任务。项目的约束条件一般是指限定的资源、明确的时间和确定的质量标准。（三）项目的特征根据项目的含义可知，项目有以下特征：1.项目的一次性2.项目的范围和目标的明确性3.项目的生命周期属性4.项目具有整体性（四）项目的分类（1）按最终成果或专业特征进行划分，项目可分为科研项目、工程项目、推广项目等。（2）按项目的规模大小划分，项目可分为大型项目、项目、子项目。第一章建筑工程项目管理概论第一节项目管理概述 二、项目管理及其特性（一）项目管理项目管理（ProjectManagement，PM）是指对某项一次性任务，在界定的范围内明确的目标下，优化各项约束条件进行实际有效的管理。项目管理的五要素一般认为是：工作范围（Scope）、时间（Time）、成本（Cost）、质量（Quality）、组织（Organization）。（二）项目管理的基本特性1.普遍性2.目的性3.独特性4.集成性5.创新性第一章建筑工程项目管理概论第二节建筑工程项目管理 一、建设工程概论（一）建设工程的概念建设工程属于固定资产投资对象。具体而言，建设工程包括建筑工程、设备安装工程、桥梁、公路、铁路、隧道、水利工程、给水排水等土木工程。固定资产的建设活动一般通过具体的建设项目实施。建设项目就是一项固定资产投资项目，它是指将一定量（限额以上）的投资，在一定的约束条件（时间、资源、质量）下，按照一定程序，经过决策（设想、研究、评估、决策）和实施（勘察、设计、施工、竣工验收、动用），最终形成固定资产特定目标的一次性建设任务。建设项目应满足下列要求：（1）在技术上，满足在一个总体设计或初步设计范围内；（2）在构成上，由一个或几个相互关联的单项工程所组成；（3）在建设过程中，实行统一核算、统一管理。第一章建筑工程项目管理概论第二节建筑工程项目管理 （二）建设项目的组成建设项目按组成可分为单项工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程或分项工程。1.单项工程单项工程是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力和效益的一组配套齐全的工程项目。生产性建设项目的单项工程，一般是指能独立生产的车间，它包括厂房建筑、设备安装及设备、工具、器具、仪器购置等；非生产性建设项目的单项工程，如一所学校的办公楼、教学楼、图书馆、食堂、宿舍等。项工程的价格通过编制单项工程综合预算确定。2.单位（子单位）工程单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。对于建筑规模较大的单位工程，可将能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。单位工程是单项工程的组成部分。按照单项工程的构成，又可将其分解为建筑工程和设备安装工程。如车间的土建工程是一个单位工程，设备安装工程又是一个单位工程，电气照明、室内给水排水、工业管道、线路铺设都是单项工程中所包含的不同性质的单位工程。一般情况下，单位工程是进行工程成本核算的对象。单位工程产品的价格通过编制单位工程施工图预算来确定。3.分部（子分部）工程分部工程是单位工程的组成部分，分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。一般工业与民用建筑工程可划分为地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程等分部工程。4.分项工程分项工程是分部工程的组成部分，也是形成建筑产品基本构件的施工过程。分项工程的划分应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等确定。如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程、木门窗制作工程等。第一章建筑工程项目管理概论第二节建筑工程项目管理 下面以某大学建设项目为例来说明建设项目的组成（见图1-1）。第一章建筑工程项目管理概论第二节建筑工程