中小企业成本控制研究.docVIP

论文摘要

本文首先对本钱控制的概念进行了简要的解释，并简单说明了中小企业进行本钱控制的迫切性，然后详细的指出其在本钱控制过程中存在的一些问题。并针对这些问题进行了分析，并针对这些问题提出了相应的解决措施。作者认为中小企业要增强其产品的竞争力，实现经济效益，关键在于要进行全面的成

本控制。

面对日益剧烈的竞争环境，中小企业进行本钱控制已经日益紧迫。

关键字：本钱控制；中小企业；生产本钱

目录

TOC\o1-2\h\z\u摘要 3

英文摘要 3

TOC\o1-2\h\z\u前言 4

一中小企业本钱控制概述 4

〔一〕本钱控制的含义 4

〔二〕中小企业推进本钱控制的迫切性 4

二中小企业本钱控制存在的问题 5

〔一〕管理者本钱控制意识薄弱 5

〔二〕本钱控制方法落后 6

〔三〕本钱控制流程简单 6

〔四〕普通员工对本钱控制缺乏理解 7

三加强中小企业本钱控制的改良 8

〔一〕加强本钱控制观念创新 8

〔二〕引进先进本钱控制方法 8

〔三〕建立全面严格的本钱控制体系 9

〔四〕对员工进行本钱控制的宣传 10

四结束语 11

参考文献 12

附录 13

前言

中小企业作为一支重要的国民经济力量，其在就业扩展、自主创新、税收奉献，满足社会供求等方面，成为主要的承当者，对促进我国的经济开展起着重要的作用。随着全球经济一体化的不断增强，市场竞争日益剧烈，加之中小企业的规模限制，实力不强以及生产工艺水平的落后，往往在市场竞争中不占优势。尤其是近年国内物价水平的迅速上涨，人力本钱的不断增加和去年以来银行放贷条件的急剧提升，让中小企业的生存状况更是雪上加霜。因此，中小企业为了能够获得更好的经济效益，摆脱当前的开展困境，应该引入先进的本钱控制理念，加强本钱控制的力度，保证产品的质量，从而降低生产本钱，以求获得最大的利润，以实现企业价值。

一、中小企业本钱控制概述

〔一〕本钱控制的含义

所谓本钱控制就是按方案好的生产本钱目标，对生产过程中各种物料的耗用，进行准确的计量、调节与监控，查找偏差，采取正确的本钱控制措施，进行及时纠正，确保本钱目标能够按方案进行[1]。本钱控制以监督控制为根底，为生产本钱的控制和降低找到目标。本钱控制方法按过程分有三种:①事前控制；②事中控制；③事后控制。其根本程序包括三个步骤:①制定标准;②评价执行情况与结果;③纠正偏差，如附录图所示。

此外，本钱控制表达在企业生产经营过程中的每个阶段，包括材料购入、产品生产和产品销售三个阶段。即生产经营过程中所发生的能以货币计量的全部耗用都可作为本钱控制的对象。至于可控本钱与不可控本钱，它们只是相对而言，在条件许可时可以互相转化，在本文中不作深入研究，这就是本钱控制的简要概述[2]。

〔二〕中小企业推进本钱控制的迫切性

1.中小企业本钱控制现状

中小企业在本钱控制方面的现状有以下几个特点：一是中小企业顾名思义规模往往较小，布局不集中。缺乏优质产品，品牌效应不明显，产品附加值不高，从而带来企业的利润偏低，在现在原材料物价大幅增长，人力本钱持续上升的情况下，中小企业需要适时引入本钱控制程序。二是中小企业无视对产品的开发，技术落后，产品单一。中小企业往往都是一些劳动密集型企业，技术含量地，在很大程度上阻碍了企业的开展。三是缺少专业人才，管理水平较低。中小企业要进行本钱控制，必然要引进大量会计人才，以及在企业中树立起本钱控制的观念，现在的中小企业普遍无视本钱控制，使得生产本钱偏高，效益低，导致产品的竞争力不强。四是投资过于盲目，进行无方案的扩张。中小企业缺少严格标准的管理制度，内部规章制度的不健全也使企业本钱控制受到阻碍，“松散”的管理模式导致员工思想松散，从而使企业难以有效的推行本钱控制。

2.外部压力与开展契机

〔1〕外部的宏观经济开展压力

我国中小企业开展的外部环境并不乐观，自2008年国际次贷危机爆发以来，虽然各级政府出台了一系列支持中小企业的政策措施以扶持中小企业的开展，但局面改善得还并不够。当前中小企业面临人力本钱、原材料、能源、土地租金等各项本钱上涨的问题；同时国际市场紧缩，劳动密集型、出口贸易型中小企业受到较大较大的冲击，中小型企业经营困难加大。虽然融资问题有所改善，但情况并不容乐观，特别是今年中小企业的融资难这个问题还比拟突出；面临着准入门槛变难，待遇不平等、政策不公平的局面；还未有专门的社会效劳体系为中小企业效劳。从2002年以来，出台的法律法规、规章制度落实的情况和预期效果存在很大的差距，所以说企业开展外部存在的问题挺多。企业想要提高效益，提高产品的竞争能力，就要控制本钱，所以说中小企业建立健全的本钱控制体系刻不容缓。

〔2〕未来的开展契