江苏连云港港口股份有限公司“三重一大”决策制度实施办法（2025年6月修订）.pdfVIP

江苏连云港港口股份有限公司

“三重一大”决策制度实施办法

二〇二五年六月修订

江苏连云港港口股份有限公司

“三重一大”决策制度实施办法

第一章总则

第一条为进一步规范“三重一大”决策事项范围，防范决策风险，提高决

策水平，根据《中华人民共和国公司法》、《中国共产党党章》以及公司章程等规

定，特制定本办法。

第二条“三重一大”是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和

大额度资金运作的事项。

重大决策事项：是指依照有关法律法规、公司章程、制度规定，应当由党委

会、股东会、董事会、公司办公会、职工代表大会决定的事项。

重要人事任免事项：是指公司直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的

职务调整事项。

重大项目安排事项：是指对公司资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装

备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。

大额度资金运作事项：是指超过规定限额的资金调动和使用。

第三条“三重一大”事项决策必须坚持以下原则：

（一）依法决策。必须遵守国家法律法规、党内法规和公司规章制度，保证

决策合法合规。

（二）规范决策。必须依据职责、权限和议事规则进行决策，按规定应当报

股东会、董事会、公司办公会审批的必须报批。

（三）民主决策。充分发扬民主，广泛听取意见，防止个人决策专断。

（四）科学决策。决策前应当充分调研论证，必要时要进行专家论证、技术

咨询、决策评估、公示等程序。

第四条公司“三重一大”事项的决策应严格按照《江苏连云港港口股份有

限公司章程》（以下简称章程）、《股东会议事规则》、《董事会议事规则》、《总经

理工作细则》等公司规章制度规定的权限、程序和形式进行决策。

第二章“三重一大”事项的主要范围

第五条列入党委会审议或决策范围的“三重一大”事项：

（一）贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级重大决策、重要工

作部署的意见和措施。

（二）研究决定党的组织和制度建设、反腐倡廉工作、精神文明建设、思想

政治工作、意识形态工作、企业文化建设、群团工作的重大问题。

（三）研究决定公司领导班子成员分工及公司中层正职人员兼职。

（四）研究决定公司管理干部的选拔、任用、考核、奖惩、责任追究等事项，

人才队伍建设及后备干部的培养和管理；研究委派公司控股和参股企业股东代表；

研究推荐控股和参股企业董事会、监事会成员和经营层、财务负责人；研究推荐

各级党代表、人大代表、政协委员等初步人选候选人。

（五）审议公司薪酬和奖金分配的原则。

（六）对股东会、董事会、公司办公会拟决定的事项中关系改革发展稳定的

重大问题进行讨论研究，具体包括：

1.对公司章程修订草案、“三重一大”决策制度实施办法修订草案及由股东

会、董事会负责审议决定的重要规章制度研究提出指导性意见；

2.对公司对外捐赠、赞助等涉及企业社会责任、企地协调共建等事项研究提

出指导性意见；

3.公司内部组织架构、经营管理流程、岗位设置以及人员编制的重大原则问

题；

4.公司发展战略、中长期发展规划和年度投资、资金运作、生产经营、资产

重组以及重大项目投资中的原则性方向性问题；

5.公司重要改革方案以及职工分流安置、劳动保护等涉及职工切身利益的重

大事项。

（七）研究决定公司重大安全责任事故、群访集访等突发事件的处理意见，

法律诉讼（或仲裁）、经济纠纷以及影响公司稳定的重大事件的处理意见。

（八）对发现股东会、董事会决策事项作出不符合党的路线方针政策和国家

法律法规，或可能损害国家、社会公众利益和公司、职工合法权益的决定决议，

研究提出撤销或缓议该决策事项的意见。

（九）对会议作出的决定决议在贯彻执行过程中发现有重大问题的，研究提

出复议的意见；对未执行或未正确执行决定决议的行为以及由此产生的严重后果，

研究提出责任追究等处理意见。

（十）其他需要党委会集体讨论研究或决定的重要事项。

第六条列入股东会审议或决策范围的“三重一大”事项：

（一）选举和更换非由职工代表担任的董事，决定有关董事的报酬事项；