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园林景观交付管理制度

一、总则

（一）目的

为加强园林景观项目交付管理，确保项目按时、高质量交付，满足客户需求，提升公司品牌形象，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司承接的所有园林景观项目的交付管理工作。

（三）基本原则

1.以客户满意为导向，严格按照合同要求和相关标准进行交付。

2.强化过程管理，确保各环节紧密衔接，高效有序推进交付工作。

3.明确责任，做到分工清晰、职责明确，确保交付工作顺利完成。

二、交付准备

（一）项目验收小组组建

1.成立由项目经理担任组长，项目技术负责人、质量负责人、施工班组长等相关人员组成的项目验收小组。

2.明确验收小组各成员的职责，确保验收工作的顺利开展。

（二）交付资料准备

1.施工单位应在交付前整理并提交以下资料：

工程竣工报告，包括工程概况、施工依据、施工过程、质量验收情况等。

图纸会审记录、设计变更通知及技术核定单。

原材料、构配件和设备的质量证明文件及检验检测报告。

隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录。

施工过程中的各项技术资料，如施工组织设计、施工方案、技术交底等。

工程质量保修书。

2.资料应真实、完整、有效，并按照档案管理要求进行整理归档。

（三）现场清理与自查

1.施工单位在交付前对施工现场进行全面清理，拆除临时设施，清理剩余材料和建筑垃圾，确保现场整洁。

2.对照合同要求和设计文件，对园林景观工程进行自查，包括景观小品、绿化种植、硬质铺装、水电安装等方面，发现问题及时整改。

（四）设施设备调试与试运行

1.对园林景观中的各类设施设备，如灌溉系统、照明系统、喷泉设备等进行调试，确保其运行正常。

2.进行试运行，检查设施设备在规定时间内的运行稳定性和可靠性，记录运行数据。

三、交付验收流程

（一）施工单位自检

1.施工单位完成交付准备工作后，组织项目验收小组进行自检。

2.自检应按照相关标准和规范进行，对园林景观工程的各个分项进行详细检查，填写自检报告，记录自检结果。

（二）预验收

1.自检合格后，施工单位向公司提交预验收申请。

2.公司组织相关部门和人员对项目进行预验收，预验收内容包括工程质量、资料完整性、现场情况等。

3.预验收过程中发现的问题，施工单位应及时整改，整改完成后重新提交预验收申请。

（三）正式验收

1.预验收合格后，公司通知客户进行正式验收。

2.验收小组与客户共同对园林景观工程进行检查，听取施工单位的汇报，查阅相关资料，实地查看工程质量。

3.客户对验收结果提出意见和建议，验收小组应认真记录，并根据客户意见进行整改或解释。

4.如验收合格，各方在验收报告上签字确认；如验收不合格，施工单位应按照客户要求限期整改，整改完成后重新组织验收。

四、交付标准

（一）工程质量标准

1.园林景观工程应符合国家和地方现行的相关工程建设标准、规范及设计文件要求。

2.景观小品的造型、尺寸、材质应符合设计要求，表面平整光滑，无裂缝、变形等缺陷。

3.绿化种植应符合植物生长规律，植物品种、规格、数量应与设计一致，成活率达到规定标准。

4.硬质铺装应平整、牢固，无空鼓、裂缝，缝隙均匀一致。

5.水电安装应符合安全规范，设备运行正常，管道无渗漏。

（二）资料交付标准

1.交付资料应齐全、完整、真实、有效，能够反映工程建设全过程。

2.资料应按照档案管理要求进行分类整理、编目装订，便于查阅和存档。

（三）现场交付标准

1.施工现场整洁干净，无剩余材料和建筑垃圾。

2.设施设备运行正常，能够满足使用功能要求。

3.景观效果符合设计预期，达到美观、舒适的要求。

五、交付责任

（一）施工单位责任

1.负责园林景观工程的施工建设，确保工程质量符合交付标准。

2.按照合同要求和公司规定的时间节点完成交付准备工作，提交完整的交付资料。

3.对验收过程中提出的问题及时进行整改，直至验收合格。

4.在质保期内承担工程质量保修责任，对出现的质量问题及时进行维修处理。

（二）项目经理责任

1.作为项目交付的第一责任人，全面负责项目交付工作的组织、协调和管理。

2.确保项目按照合同要求和交付标准顺利推进，及时解决交付过程中出现的问题。

3.组织项目验收小组进行自检、预验收工作，配合公司和客户完成正式验收。

（三）公司相关部门责任

1.工程管理部门负责对园林景观工程的质量、进度进行监督管理，参与项目验收工作。

2.技术部门提供技术支持，对工程技术问题进行指导和把关。

3.质量部门负责对工程质量进行检查和验收，确保工程质