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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理
中文科技期刊数据库（全文版）经济管理
经济发展新常态下战略性人力资源管理体系分析
李静静
山东省聊城市茌平区卫生健康保障中心，山东聊城252100
摘要：在经济发展新常态下，为确保经济平稳发展，人力资源管理体系必须出台战略性政策，为经济的平稳发展
提供保障。这也需要事业单位逐步适应新常态的经济发展要求。人力资源是事业单位发展的战略性资源，高素质
人才资源是事业单位管理与发展的先决条件。本文阐述了新常态下经济发展的特征，分析了经济发展新常态下人
力资源管理的现状，并对经济发展新常态下战略性人力资源管理体系构建策略进行了探讨。
关键词：经济发展；新常态；战略性；人力资源管理体系
中图分类号：F12
在经济发展新常态背景下，我国的宏观经济表现思想的约束，一些事业单位还在使用传统的人事管理
出“稳中有变”的特点，同时也体现出“持续回暖”方式，缺少了现代的人力资源管理理念，造成了事业
的趋势，逐步进入了新常态的发展阶段，国民经济状单位的管理效率不高。缺乏对人才的长期计划与安排，
况呈现崭新的面貌。同时，由于市场环境更加多元化，很难适应新常态下人才的需要。而且用人制度不健全、
事业单位面临着更加严峻的发展环境，因此，事业单不透明，在招聘中还存在不公正的情况，影响了事业
位必须实施人性化管理，才能达到可持续发展的目的。单位的形象与信誉。还存在激励机制不完善的问题，
在这种情况下，事业单位不仅要适应环境变化，还要缺少科学的薪酬分配与绩效考核体系，很难充分调动
通过内部管理的优化，充分发挥人力资源管理的作用，员工的积极性与创造性。
构建战略性人力资源管理体系，从多个层面确保人力一方面，一些事业单位在提拔过程中存在不公正
资源管理的质量，推动事业单位各项经济活动的高效的现象、晋升通道较窄，导致有能力员工很难得到相
开展，提高事业单位的整体竞争力。应的提升，从而影响了其工作热情。另外，目前的培
1经济发展新常态的特点训制度还不能适应事业单位的实际需要，事业单位所
开设的培训课程制定针对性与实用性，不能较好地适
在新常态下，我国经济发展的动力和方式发生了
应员工的个体发展和职业发展需要，这就造成员工的
巨大的变革，人们不仅要把握表面现象，还要把握其
技能进步缓慢，甚至出现工作倦怠现象。一些事业单
内在的逻辑和趋势。在增长速度方面，该变化由“以
位仍然过度强调“控制”“服从”等传统管理方式，
速度为导向”转化为“以质量和效益为恦”，经济发
而忽略了员工创造力与主观能动性。这样的管理模式
展更多地关注可持续和长远的健康发展。利用这一机
与新常态下的员工表现不协调，很难充分发挥员工的
遇，事业单位必须转变发展策略，提升事业单位的核
[2]
潜力，不能适应员工个性化的工作需求。
心竞争能力。经济结构的优化升级，既包括对传统产
业进行技术改造与模式创新，也包括绿色能源、生物3经济发展新常态下战略性人力资源管理体
科技等新兴产业的蓬勃发展。政府和事业单位应共同系构建策略
努力，推动
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等，本人已有10余年相关工作经验，具有扎实的文案功底，尤善于各种框架类PPT文案，并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询！
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