供应商分级管理模型.pptx

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CATALOGUE目录01分级标准制定02供应商等级划分03差异化管理策略04评估与调整流程05信息系统支持06实施效果验证

01分级标准制定

质量指标产品质量、服务质量、交货准时率、产品故障率等。01供应能力指标产能、技术、设备、研发能力等。02经营指标财务状况、信用状况、行业经验、企业规模等。03合作意愿指标合作态度、沟通能力、售后服务、合同执行等。04分类维度与指标体系

权重分配与评分规则专家评估法邀请业内专家根据指标重要程度进行打分，确定权重。01客观数据法依据历史数据、行业平均水平等客观数据确定权重。02综合评分法将各项指标评分进行加权求和，得出供应商综合得分。03分数段划分将综合得分划分为不同的分数段，对应不同的供应商等级。04

动态调整机制设计定期评估奖惩机制反馈与改进淘汰机制定期对供应商进行评估，根据评估结果调整等级。对于表现优秀的供应商给予升级、增加采购份额等奖励，对于表现不佳的供应商给予降级、减少采购份额等惩罚。鼓励供应商提出改进意见，针对问题进行改进并调整评估标准。对于连续多次评估不合格的供应商，进行淘汰处理，以保证供应商队伍的整体质量。

02供应商等级划分

产品质量可靠，能够满足企业的质量标准。质量核心供应商筛选标准供货稳定，交货及时，能够保障企业的生产需求。交货能力价格合理，具有竞争力，能够为企业降低成本。价格提供专业的售后服务和技术支持，能够解决企业使用中的问题。售后服务

战略级供应商定义6px6px6px与企业建立了长期的战略合作关系，双方高层互访频繁。合作关系能够共享双方的资源，包括市场、技术、人才等。资源共享在技术上有深度合作，能够协同开发新产品或新技术。技术合作010302在合作过程中，能够共同承担风险，共同应对市场变化。风险共担04

一般级供应商范围大量供应商数量众多，供应的产品或服务种类较为广泛。01短期合作合作期限较短，主要满足企业某一时期的需求。02市场竞争在市场上存在一定的竞争关系，价格、质量等方面有一定的优势。03替补供应商作为核心供应商和战略级供应商的替补，随时准备填补空缺。04

03差异化管理策略

核心供应商资源倾斜优先采购合作研发定制化服务资源共享在同等条件下，优先从核心供应商处采购，保证其供应量和供货稳定性。与核心供应商共同投入资源，进行联合研发，提升其产品质量和技术水平。为核心供应商提供定制化服务，满足其特定需求，加强双方合作关系。与核心供应商共享市场信息、技术资源等，实现互利共赢。

创新驱动与战略级供应商共同制定创新计划，推动新产品、新技术的研发和应用。协同研发建立协同研发机制，共同攻克技术难题，提高研发效率和成功率。技术转移将技术成果及时转移给战略级供应商，提升其产品质量和竞争力。创新激励设立创新奖励机制，鼓励战略级供应商积极参与创新活动。战略级联合创新机制

一般级标准化流程管控标准化采购流程交货期管理质量控制体系合作评估建立标准化的采购流程，确保采购过程公开、透明、高效。对一般级供应商实施严格的质量控制，确保其产品质量符合企业要求。与一般级供应商协商确定交货期，并加强交货期的管理和监控。定期对一般级供应商的合作情况进行评估，及时调整合作策略。

04评估与调整流程

定期绩效评估周期评估周期可根据供应商的重要性、行业特点等因素设定，如每季度、半年或一年。设定评估周期制定明确的评估标准，包括质量、交货期、服务、价格等多个方面。评估标准制定由专门的评估团队或采购部门负责实施，确保评估结果的客观性和公正性。绩效评估实施

双向反馈与改进机制反馈方式采用正式会议、书面报告、电子邮件等多种方式向供应商提供绩效评估反馈。01改进计划制定根据反馈结果，与供应商共同制定改进计划，明确改进目标和时间表。02跟踪与督促定期对供应商的改进计划进行跟踪和督促，确保改进措施得到有效落实。03

升降级触发条件在绩效评估中表现优秀的供应商，如达到设定的质量标准、交货期等，可以晋升为更高级别的供应商。升级条件降级处理特殊情况处理对于绩效评估不达标的供应商，给予一定的改进期限，若仍无法达到要求，则降为低一级别的供应商或取消合作资格。对于因市场变化、自然灾害等特殊原因导致的供应商绩效下降，可根据实际情况进行适当调整和处理。

05信息系统支持

供应商数据库架构数据安全保障采取严格的访问控制和加密措施，确保供应商数据的机密性和完整性。03确保供应商数据的准确性和一致性，便于后期分析和管理。02数据标准化处理供应商信息分类对供应商进行分类管理，包括基本信息、历史交易、绩效评估等。01

根据行业规范和业务需求，设定合理的供应商分级标准。分级标准设定基于供应商数据库中的信息，自动计算供应商的分级结果。自动化分级流程将分级结果应用于采购决策、供应商选择等环节，提高管理效率。分级结果