基于关键链的Y科研项目进度管理研究.pdfVIP

摘要

当下国际形势错综复杂，加快实施国防科技和武器装备重大战略工程，加快研

制实用、好用的装备是当前的一项重要任务。对此科研项目面临着研制质量要求更

高、周期要求更短、成本要求更严的现状。近年来特别是对科研项目进度的要求越

来越严格，进度滞后的责任认定以天为单位进行核算，进而科研项目承研单位对项

目进度的要求和管控提升到了一个新的高度，因此开展科研项目进度管理研究尤

为重要。

科研项目具有技术复杂度高、指标要求严、可借鉴经验与数据少、质量及可靠

性要求高等特点。科研项目管理是一个系统问题，事关全局，需要理论研究和实践

相结合，各相关方协同推进。在科研项目的实际推动过程中，通常是边设计、边制

造，项目有进度计划而执行度不好，进度管控不到位，研制反复、周期滞后是常态。

相较于传统的工程项目，科研项目的进度管理尤为困难。合理的进度计划和有效的

进度控制是项目按期完成的关键所在。在科研项目策划初期识别和梳理出关键链，

在关键节点、瓶颈上集中发力，做好约束资源的协调，运用科学方法和手段进行项

目管理，确保项目推进，按时保质完成科研项目的研制工作，是非常重要的。

本文通过关键链进度管理法对L公司Y科研项目进度管理进行研究，首先梳

理了L公司科研项目推进的实际情况，其进度滞后成常态，甚至部分项目进度滞

后严重，分析发现主要是由于L公司科研项目的进度计划制定步骤简单，没有充

分应用相关管理理论。其次分析了Y科研项目的范围、活动定义及其约束资源，

并对Y科研项目运用关键链法优化了项目进度计划，实施了进度管控。最后针对

Y科研项目从质量管控、成本管控、风险管理、资源控制等多角度开展了进度保障

方法研究。研究表明：基于关键链法进行科研项目进度管理，能有效解决传统的进

度管理中面临不确定风险的进度弹性低、调整余量小等问题，可以有效克服“帕金

森”、“学生综合症”等人的主观因素影响。辅以科研项目质量管理、成本管理等

多角度的进度保障手段，可以有效的改善和保障科研项目的实施进度与质量。

本文通过在Y科研项目上运用关键链法进行进度管理，突破了L公司科研项

目常态化延期的现象，提前完成了Y科研项目的交付；项目质量、风险受控的同

时人力资源、成本耗损都有所下降。本文的研究及总结、分析所得在一定程度上规

范了L公司的科研项目管理，同时也可对同类型科研项目进度管理起到一定的借

鉴作用。

关键词：科研项目，进度管理，关键链

ABSTRACT

Thecurrentinternationalsituationishighlycomplexandintricate.Expeditingthe

implementationofmajorstrategicprojectsinnationaldefensescienceandtechnology

andweaponsequipment,aswellasacceleratingthedevelopmentofpracticaland

effectiveequipment,constitutesanimportanttaskatpresent.Regardingthis,research

projectsareconfrontedwiththecurrentsituationofhigherrequirementsfordevelopment

quality,shortercycles,andstrictercostcontrol.Inrecentyears,especially,thedemands

fortheprogressofresearchprojectshavebecomeincreasinglyrigorous,withthe

responsibilityforprogresslagbeingaccountedforonadailybasis.Asaresult,the

researchprojectundertakingunitshaveelevatedtherequirementsandcontrolofpr