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原料需求计划管理制度

总则

一、目的

为规范公司原料需求计划的管理，确保原料的及时供应，满足生产经营的需要，提高公司的运营效率和经济效益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有与原料需求计划相关的部门和人员，包括采购部门、生产部门、仓储部门、财务部门等。

三、管理原则

1.以需定购原则：根据生产计划和库存情况，合理确定原料的需求数量和时间，避免原料积压和短缺。

2.节约成本原则：在满足生产需求的前提下，尽量降低原料采购成本，通过合理的采购策略和供应商管理，实现原料的最优性价比。

3.协同配合原则：各部门之间应密切配合，协同工作，及时沟通原料需求和供应情况，确保原料需求计划的顺利实施。

4.持续改进原则：不断总结和分析原料需求计划管理中的经验和问题，持续改进管理流程和方法，提高管理水平。

四、管理职责

1.生产部门

（1）负责根据生产计划和销售预测，编制原料需求计划，并及时提交给采购部门。

（2）负责对原料的质量、规格、数量等进行验收，确保原料符合生产要求。

（3）负责及时反馈原料使用情况和库存情况，为原料需求计划的调整提供依据。

2.采购部门

（1）负责根据生产部门提交的原料需求计划，制定采购计划，并组织实施采购活动。

（2）负责对供应商进行评估和管理，建立稳定的供应商关系，确保原料的供应质量和供应