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厂方培训转训管理制度

总则

一、目的

为规范厂方培训转训工作，提高员工的专业技能和综合素质，确保培训效果的有效转化和传承，特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于本公司内所有厂方培训转训相关活动，包括内部培训师的选拔、培训计划的制定、培训实施、培训评估以及转训的推广和管理等方面。

三、培训转训的定义

1.厂方培训：指由厂方或外部培训机构组织的，针对公司特定岗位或技能需求的培训活动。

2.转训：指将厂方培训所获得的知识、技能和经验，通过内部培训师或其他渠道，传递给公司内部其他员工的过程。

四、培训转训的原则

1.全员参与原则：鼓励公司全体员工积极参与厂方培训和转训活动，提高整体员工素质。

2.学以致用原则：培训转训活动应紧密结合公司的实际工作需求，注重培训效果的转化和应用。

3.持续改进原则：不断优化培训转训管理流程，提高培训质量和效果，满足公司不断发展的需求。

4.激励机制原则：建立健全培训转训激励机制，对表现优秀的员工和培训师进行表彰和奖励，激发员工的积极性和主动性。

厂方培训管理

一、厂方培训需求的确定

1.各部门根据公司的战略规划、年度工作计划以及岗位需求，提出本部门的培训需求，并填写《培训需求申请表》，经部门负责人审核后，提交人力资源部。

2.人力资源部对各部门提交的培训需求进行汇总和分析，结合公司的整体发展需求，制定公司的年度培训计划，并报公司领导审批。

3.公司领导根据年度培训计划，确定需要参加厂方培训的员工名单，并通知相关部门和员工。

二、厂方培训供应商的选择

1.人力资源部根据公司的培训需求，通过招标、询价等方式，选择合适的厂方培训供应商。

2.人力资源部对厂方培训供应商的资质、培训经验、培训师资、培训内容、培训费用等方面进行评估和比较，选择最适合公司的培训供应商。

3.人力资源部与厂方培训供应商签订培训合同，明确培训的内容、时间、地点、费用等相关事项。

三、厂方培训的实施

1.人力资源部负责组织厂方培训的实施工作，包括培训通知的发送、培训场地的安排、培训师资的接待等。

2.参加厂方培训的员工应按时参加培训，遵守培训纪律，认真学习培训内容，积极参与培训互动。

3.厂方培训供应商应按照培训合同的约定，提供优质的培训服务，确保培训质量和效果。

4.人力资源部应派专人对厂方培训的实施过程进行监督和管理，及时解决培训过程中出现的问题。

四、厂方培训的评估

1.厂方培训结束后，人力资源部应组织参加培训的员工进行培训评估，评估内容包括培训内容的实用性、培训师资的水平、培训方式的有效性等方面。

2.培训评估可以采用问卷调查、考试、现场演示等方式进行，评估结果应及时反馈给厂方培训供应商和相关部门。

3.厂方培训供应商应根据培训评估结果，对培训内容和培训方式进行改进和优化，提高培训质量和效果。

4.人力资源部应将厂方培训的评估结果纳入公司的培训档案，作为公司培训管理的重要依据。

转训管理

一、转训计划的制定

1.参加厂方培训的员工应在培训结束后，根据培训内容和自身的理解，制定个人的转训计划，并提交所在部门负责人审核。

2.部门负责人应根据员工的转训计划，结合本部门的工作需求，制定部门的转训计划，并提交人力资源部备案。

3.人力资源部应定期对各部门的转训计划进行汇总和分析，制定公司的转训计划，并报公司领导审批。

二、转训师资的选拔

1.内部培训师是转训的主要师资力量，公司应建立内部培训师队伍，选拔具备丰富实践经验和教学能力的员工担任内部培训师。

2.内部培训师的选拔可以通过自荐、推荐、考核等方式进行，选拔标准包括专业技能、教学能力、沟通能力等方面。

3.人力资源部应定期对内部培训师进行培训和考核，提高内部培训师的教学水平和业务能力。

三、转训的实施

1.内部培训师应按照转训计划的要求，认真备课，准备好培训资料和教学工具，确保转训的质量和效果。

2.转训可以采用集中授课、现场指导、案例分析等方式进行，具体方式应根据培训内容和培训对象的特点进行选择。

3.参加转训的员工应认真听讲，积极参与培训互动，做好笔记，及时消化和吸收培训内容。

4.人力资源部应派专人对转训的实施过程进行监督和管理，及时解决转训过程中出现的问题。

四、转训的评估

1.转训结束后，人力资源部应组织参加转训的员工进行转训评估，评估内容包括转训内容的实用性、转训师资的水平、转训方式的有效性等方面。

2.转训评估可以采用问卷调查、考试、现场演示等方式进行，评估结果应及时反馈给内部培训师和相关部门。

3.内部培训师应根据转训评估结果，对转训内容和转训方式进行改进和优化，提