德农加油站油罐检查井改造施工方案.docVIP

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德农加油站油罐检查井

防水改造工程施工组织方案

批准：

审核：

审核：

鞍山市环宇建设工程有限公司

2014年4月24日

施工组织设计（方案）会签表

工程名称

德农加油站油罐检查井改造工程

结构类型

建设单位

中国石油化工股份有限公司吉林长春石油分公司

建筑面积

建设地点

长春市新城大街

工程造价

设计单位

编制单位

鞍山市环宇建设工程有限公司

编

制

单

位

意

见

2014年4月24日

建

设

单

位

意

见

2014年4月24日

监

理

单

位

意

见

2014年4月24日

8

电工

1

小计：12人

五：工程质量保障措施

公司质量管理体系概述：

公司已建立健全了符合实际、简便可操作、完善的文件化质量管理体系，在承建工程中具备多年实施质量管理模式的经验，能有效确保承建工程施工质量。

针对本工程，公司将建立符合项目实际的质量管理体系，确保工程质量达到甲方满意。

质量体系运行情况：

1、公司质量管理体系，经过10多年的运行、改进、提高，所有部门、项目部各项工作能够按标准化、规范化及程序化正常进行，能有效确保承建工程施工质量。针对项目，通过反复贯彻、培训、检查、指导，项目部都能严格遵守与工程有关的法规和标准、规范要求，对关键过程和特殊过程进行重点管理和监控，工程质量稳定、顾客满意，保持了质量管理体系运行正常、有效。针对本工程，我们将更加关注甲方的要求和期望，建立符合项目实际的质量管理体系，不断改进、提高质量管理体系的有效性。

2、在本工程上，公司将选派优秀的专业质量管理人员进行质量管理策划，组织实施检查、改进项目质量管理体系，保证项目采用并执行令业主满意的质量管理系统以确保其工作符合规定要求。

项目质量目标：

质量标准不低于国家强制性标准要求

合同履约率100%；单位工程一次合格率100%，安装工程优良率90%以上；物资采购一次验收合格率100%；焊接一次合格率96%以上；顾客满意度90％以上；工程观感质量合格率95%以上；工程项目试车一次成功；

（一）施工质量控制：

1、实施完善施工质量保证措施，项目经理是工程施工质量的第一责任人，各部门负责人是本部门质量第一责任人，各施工组组长是本组施工质量的第一责任人，各组要按分工认真履行质量职责，施工中严格按国家、行业、地方强制性标准规范要求进行管理与验收。

（1）严格实行“编制、审核、审批”制度

各专业施工技术方案由主管技术副经理审核，各部门联合会签，报监理审批，通过后才允许用以指导施工。

（2）贯彻“技术交底”制

对关键工序的施工，在开工前，必须由总工程师组织专业工程师对施工队进行技术交底，并做好技术交底记录。

（3）贯彻“质量大检查”制度

每月对施工质量进行一次全面质量大检查，根据检查结果，遵照《质量奖惩细则》，每月进行一次质量奖评，奖优罚劣。

（4）贯彻“质量分析会”制度

每月定期召开质量分析会，认真分析从施工现场收集到的各种不合格信息，及时采取纠正和预防措施，排除质量隐患。

（5）贯彻“工序交接”制度

工序交接时，必须由工程师与上、下道工序的负责人到现场进行交接品的质量验收，避免上道不合格品转入下一道工序。

（6）贯彻质量“三检制”

质量检查实行“自检为主，互检为辅”和“专业检查”相结合的原则。。

（7）实行“质量一票否决”制

对于质量低劣的产品，所有质检人员均可独立行使质量否决权，对施工责任单位发出“黄牌”或“红牌”警告，并责令其整改，直至合格为止。

（8）接受甲方检查与监督

认真执行甲方和监理公司下发的质量管理及监督制度。对甲方和监理代表检查发现的质量问题均应不折不扣及时进行整改，直到合格为止。

2、加强施工过程控制

（1）工程师负责加强施工过程中各环节的质量控制，确保施工质量。

（2）各施工技术方案必须按项目要求向监理、甲方报批；

（3）施工前必须按要求进行施工技术交底，并填写技术交底记录；

（4）项目经理/施工经理按施工进度与计划合理安排施工人员，机动车驾驶员、吊车司机、电工、起重工、焊工、脚手架工等特殊工种必须持证上岗。

（5）施工经理负责施工现场组织协调，创造适宜的工作环境并组织实施工序交接；

（6）在施工生产中，发现有重大质量问题或有不按批准的质量程序文件进行作业的，工程师有权暂缓施工，整顿合格并得到确认后得以继续施工。

其它与施工过程控制有关的要求，按项目和甲方要求执行。

3、图纸会审

（1）总工程师及有关专业工程技术人员参加图纸会审；

（2）设计负责人分专业先进行设计交底后,项目负责人或指定人