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取消手术授权管理制度

一、总则

（一）目的

为规范公司手术授权管理，确保手术医疗行为的安全与质量，保障员工身体健康，特制定本制度。本制度适用于公司全体员工在接受手术治疗时的授权管理。

（二）适用范围

本制度适用于公司内部所有需要进行手术治疗的员工，包括但不限于因疾病、意外等原因需接受各类手术的在职员工、退休返聘员工等。

（三）基本原则

1.安全第一原则：手术授权管理应以保障员工手术安全为首要目标，严格审核手术必要性、可行性及风险评估。

2.分级负责原则：根据手术的复杂程度、风险程度等，实行分级授权管理，明确各级审批权限。

3.科学规范原则：依据医学专业标准和公司实际情况，制定科学合理、规范统一的手术授权流程和标准。

二、手术授权的定义与分类

（一）手术授权的定义

手术授权是指公司对员工拟进行的手术治疗进行评估、审核，并给予相应批准的过程，以确保手术符合医疗规范和公司管理要求，保障手术安全有效。

（二）手术分类

1.按照手术复杂程度分类

一类手术：手术过程简单，技术难度低，风险较小的手术，如体表肿物切除等。

二类手术：手术过程相对复杂，有一定技术难度，存在一定风险的手术，如常见的普外科手术等。

三类手术：手术过程复杂，技术难度高，风险较大的手术，如心脏手术、颅脑手术等。

2.按照手术风险程度分类

低风险手术：手术风险较低，术后恢复快，并发症少的手术。

中风险手术：手术风险适中，可能出现一些并发症，需要密切观察和处理的手术。

高风险手术：手术风险高，术后可能出现严重并发症甚至危及生命的手术。

三、手术授权流程

（一）员工申请

1.员工因病情需要进行手术时，应填写《手术授权申请表》，详细说明个人基本信息、病情诊断、拟手术名称、手术必要性及预期效果等内容。

2.附上相关病历资料、检查报告等，以便医生全面了解病情。

（二）科室初审

1.员工所在科室主任或主治医生对申请进行初步审核。

2.审核内容包括病情诊断是否明确、手术必要性是否充分、手术方案是否合理等。

3.在《手术授权申请表》上签署初审意见，如同意申请并注明拟请上级医生或专家会诊意见等，或不同意申请并说明理由。

（三）专家会诊（如需）

1.对于二类及以上手术或高风险手术，科室应组织相关专家进行会诊。

2.专家会诊应邀请本专业领域内具有丰富经验和资质的医生参加。

3.会诊专家根据病情、手术方案等进行综合评估，提出会诊意见，并在《手术授权申请表》上签字确认。

（四）上级审批

1.初审通过且完成专家会诊（如需）后，《手术授权申请表》提交至公司指定的审批部门。

2.审批部门根据手术类别、风险程度等进行最终审批。

一类手术由部门负责人审批。

二类手术由分管领导审批。

三类手术由公司主要领导审批。

3.审批人员应认真审查申请内容，必要时可向相关医生或员工了解情况，确保审批意见准确合理。

（五）反馈与通知

1.审批结果及时反馈给员工所在科室。

2.若审批通过，科室应及时通知员工办理手术相关手续，并做好术前准备工作。

3.若审批不通过，应向员工说明原因，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。

四、手术授权的评估标准

（一）手术必要性评估

1.疾病诊断明确，非手术治疗无法有效缓解症状或治愈疾病。

2.手术预期效果显著，能够明显改善员工身体健康状况，提高生活质量。

3.考虑手术对员工工作、生活的影响，权衡手术利弊。

（二）手术可行性评估

1.医院具备开展该手术的技术条件和设备设施。

2.手术医生具备相应的资质和临床经验，能够熟练完成该手术。

3.患者身体状况能够耐受手术，不存在手术禁忌证。

（三）手术风险评估

1.评估手术过程中可能出现的风险，如出血、感染、麻醉意外等。

2.分析术后可能出现的并发症及对员工身体功能、生活质量的影响。

3.根据风险程度制定相应的防范措施和应急预案。

五、手术期间的管理

（一）术前准备

1.员工所在科室应按照手术要求，做好各项术前准备工作，包括完善术前检查、备皮、肠道准备等。

2.对员工进行术前健康教育，告知手术相关注意事项、风险及应对措施，缓解员工紧张情绪。

（二）术中配合

1.手术科室应安排经验丰富的医护人员组成手术团队，确保手术顺利进行。

2.手术室应做好手术设备、器械的准备和消毒工作，严格执行无菌操作原则。

3.手术过程中，密切观察员工生命体征和手术进展情况，及时处理突发情况。

（三）术后护理

1.术后将员工转至相应科室进行护理，按照护理级别进行密切观察和护理。

2.做好术后伤口护理、引流管护理、