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吉化集团薪酬管理制度

一、总则

（一）目的

本薪酬管理制度旨在建立公平、合理、有效的薪酬体系，吸引、激励和留住优秀人才，确保员工的付出与回报相匹配，促进公司的持续发展。

（二）适用范围

本制度适用于吉化集团总部及所属各子公司、分公司的全体员工。

（三）基本原则

1.公平性原则：薪酬分配应充分体现公平合理，确保同岗位、同绩效的员工获得相近的薪酬待遇，避免不合理的薪酬差距。

2.竞争性原则：参考市场薪酬水平，使公司薪酬具有一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才。

3.激励性原则：通过合理的薪酬结构和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，鼓励员工追求卓越绩效。

4.经济性原则：在保证薪酬激励效果的前提下，控制薪酬成本，提高公司的经济效益。

5.合法性原则：薪酬制度符合国家法律法规的要求，确保公司薪酬管理的合规性。

二、薪酬结构

（一）薪酬构成

员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴和福利等部分组成。

（二）基本工资

1.定义：基本工资是根据员工的岗位价值、工作能力和工作经验等因素确定的相对固定的收入部分。

2.确定依据

岗位评估结果：通过对公司各岗位的职责、工作难度、任职资格等进行评估，确定岗位等级，进而确定基本工资标准。

员工能力和经验：考虑员工的学历、专业技能、工作年限等因素，对基本工资进行适当调整。

3.基本工资调整

定期调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平变化等因素，每年进行一次基本工资的普调。

个别调整：员工岗位变动、绩效考核优秀、工作表现突出等情况下，可进行基本工资的个别调整。

（三）绩效工资

1.定义：绩效工资与员工的工作绩效挂钩，是对员工工作业绩的一种奖励。

2.绩效评估

建立科学合理的绩效评估体系，明确绩效评估指标、评估周期和评估方法。

绩效评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，不同等级对应不同的绩效工资系数。

3.绩效工资计算：绩效工资=绩效工资基数×绩效工资系数。绩效工资基数根据岗位不同设定不同标准，绩效工资系数根据绩效评估结果确定。

（四）奖金

1.定义：奖金是对员工在特定项目、任务或时间段内取得突出成绩的额外奖励。

2.奖金类型

项目奖金：针对公司特定项目设立，根据员工在项目中的贡献大小分配奖金。

年终奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人年度绩效表现发放，一般为员工一个月至几个月的工资。

3.奖金发放条件和标准：明确奖金发放的具体条件和标准，如项目按时完成、达到预定目标等，确保奖金发放的公正性和合理性。

（五）津贴补贴

1.定义：津贴补贴是对员工因工作环境、工作性质等特殊因素而给予的额外补偿。

2.津贴补贴类型

岗位津贴：根据岗位工作特点和要求，如高温、高空、有毒有害等岗位，给予相应的岗位津贴。

加班补贴：按照国家法律法规规定，对员工加班工作给予的补贴。

其他补贴：如交通补贴、通讯补贴等，根据公司实际情况设定。

（六）福利

1.法定福利：按照国家法律法规规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。

2.公司福利

带薪年假：员工根据工作年限享受相应天数的带薪年假。

节日福利：在重要节日为员工发放节日礼品或补贴。

培训与发展：为员工提供各类培训机会，帮助员工提升个人能力和职业发展。

健康体检：定期组织员工进行健康体检，关注员工身体健康。

其他福利：如员工食堂、宿舍、团建活动等，根据公司实际情况提供。

三、薪酬确定与调整

（一）薪酬确定

1.新员工薪酬确定

根据招聘岗位的薪酬标准和新员工的学历、经验、能力等情况，确定新员工的基本工资。

新员工试用期工资按照基本工资的一定比例发放，试用期一般为[X]个月。试用期结束后，根据绩效考核结果确定正式薪酬。

2.岗位变动薪酬确定

员工岗位晋升或调整时，根据新岗位的薪酬标准和员工个人情况，确定新的薪酬水平。

岗位变动后的薪酬调整一般从变动次月起执行。

（二）薪酬调整

1.定期调整

每年[具体时间]，根据公司经营业绩、市场薪酬水平变化等因素，进行薪酬的定期调整。

定期调整的幅度根据公司实际情况和市场薪酬增长幅度确定，一般为[X]%[X]%。

2.个别调整

员工绩效考核优秀、工作表现突出、取得重大工作成果等情况下，可进行薪酬的个别调整。

个别调整的幅度根据员工的具体表现和贡献大小确定，一般为基本工资的[X]%[X]%。

3.薪酬调整流程

人力资源部门根据公司经营状况、市场薪酬水平等因素，提出薪酬调整建议。

薪酬调整建议经公司管理层审批后执行。

人力资源部门负责向员工传