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美的-供应商管理库存

讨论主题供给商管理含义美的实现供给商管理库存运作所具备的条件美的后端供给商管理库存〔即美的作为客户时〕的运作流程美的供给商需要如何进行库存管理美的的后端和前端〔即美的作为供给商〕供给商管理库存在运作过程中的差异

供给商管理含义供给商管理库存〔Vendormanagedinventory，简称VMI〕，供给商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。供给商管理库存是以供给商为中心，以双方最低本钱为目标，在一个共同的框架协议下把下游企业的库存决策权代理给上游供给商，由供给商行使库存决策的权利，并通过对该框架协议经常性地监督和修改以实现持续改进。供给商收集分销中心、仓库和POS数据，实现需求和供给相结合，下游企业只需要帮助供给商制定方案，从而下游企业实现零库存，供给商的库存也大幅度减少。

美的实现供给商管理库存运作所具备的条件1、企业在供给链中的地位，即是否为“核心企业”或者是否为供给链中至关重要的企业。美的正是处于供给链里的“链主”〔通常也叫核心企业〕2、企业在供给链中的位置。VMI一般适合于零售业与制造业，就是在供给链中所处的位置都很接近最终消费者，即处在供给链的末端。其中有一个主要原因就是，VMI可以消除“牛鞭效应”的影响。美的也是符合的。3、是否有信誉良好的合作伙伴。VMI在实施过程中要求零售商〔在制造业为生产商〕提供销售数据，而供给商要按时准确的将货物送到客户指定的地方。美的符合要求。

美的实现供给商管理库存运作所具备的条件4、信息沟通系统。实施供给商管理库存首先必须拥有一个适合于供给商管理库存的信息沟通系统。从案例中可以看到美的有这个意愿和行动；美的在ORACLER的ERP〔企业资源管理〕根底上与供给商建立了直接的交货平台。

实现供给商管理库存运作所具备的条件1、企业在供给链中的地位2、企业在供给链中的位置3、是否有信誉良好的合作伙伴4、信息沟通系统因此美的实现VMI的难度不大

美的的后端和前端，供给商管理库存在运作过程中的差异