数智化人力资源管理：人才盘点PPT教学课件.pptx

;1.理解人才盘点的内涵、理论和程序

2.了解人才盘点的数据来源和预处理

3.掌握人才盘点的可视化

4.掌握人才盘点的数据挖掘分析

5.了解人才盘点报告的撰写思路;引导案例;引导案例;;;一、人才盘点的解读;二、人才盘点的内容;二、人才盘点的内容;胜任力模型就是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构,是一系列人力资源管理与开发实践(如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等)的重要基础。麦克利兰于1973年发表的文章中提出胜任力模型是一组相关的知识、态度和技能,它们影响个人工作的主要部分、与工作绩效相关、能够用可靠标准测量和通过培训和开发而改善。胜任力模型可以描述出能够鉴别绩效优异者与绩效一般者的动机、特质、技能和能力,以及特定工作岗位或层级所要求的一组行为特征。

麦克利兰也从特征的角度提出了“素质冰山模型”。素质冰山模型把个体素质形象地描述为漂浮在洋面上的冰山,其中知识和技能是属于裸露在水面上的表层部分,这部分是对任职者基础素质的要求,但它不能把表现优异者与表现平平者区别开来,这一部分也称为基准性素质。;九宫格是人才盘点最常用的工具之一,“经典九宫格”是横坐标为绩效结果、纵坐标为能力水平,通过能力和绩效的高、中、低强制划分为九个格子,每个格子对应的人才画像和管理策略各有不同。见的有“能力—绩效九宫格”“潜力—绩效九宫格”“价值观—绩效九宫格”,图8-1展示的是通用九宫格人才地图。;四、人才盘点的测评技术;五、人才盘点的程序;;内部报表是指在管理控制系统运行中,为企业内部的各级管理层以定期或非定期形式提供用于企业沟通、控制、决策以及业绩等的格式灵活的各种报表。HR统计报表一般是人力资源部根据公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务预算数据、各部门年度规划数据等相关资料,整理企业人力资源政策、薪酬福利、培训开发、绩效考核、人力资源变动等方面的数据资料,提炼出所有与人力资源规划和调查有关的数据信息,并整理编报。

人力资源管理报表一般包括三个:人力资本负债表、人才流量表、人力资本利润表。;一、数???收集;二、数据预处理;二、数据预处理;二、数据预处理;;一、数据可视化基本分析;一、数据可视化基本分析;一、数据可视化基本分析;一、数据可视化基本分析;一、数据可视化基本分析;一、数据可视化基本分析;二、数据可视化分析;图8-11双轴图可视化;二、数据可视化分析;二、数据可视化分析;二、数据可视化分析;二、数据可视化分析;三、数据可视化交叉分析;三、数据可视化交叉分析;三、数据可视化交叉分析;三、数据可视化交叉分析;三、数据可视化交叉分析;三、数据可视化交叉分析;三、数据可视化交叉分析;三、数据可视化交叉分析;三、数据可视化交叉分析;三、数据可视化交叉分析;三、数据可视化交叉分析;;一、基本功能;一、基本功能;一、基本功能;一、基本功能;二、聚类挖掘;图8-34选择变量聚类;二、聚类挖掘;二、聚类挖掘;二、聚类挖掘;二、聚类挖掘;二、聚类挖掘;二、聚类挖掘;二、聚类挖掘;二、聚类挖掘;二、聚类挖掘;二、聚类挖掘;二、聚类挖掘;二、聚类挖掘;二、聚类挖掘;二、聚类挖掘;二、聚类挖掘;二、聚类挖掘;二、聚类挖掘;三、人员潜力评估;三、人员潜力评估;;;;;;一、战略目标“看未来”;二、人才盘点“看现状”;三、差距分析“找差距”;本章结束