麦肯锡战略咨询手册.pptVIP

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2025-06-12 发布于广西
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机密;;什么是一个业务单元的战略?;该推荐定义的根本原理;真实战略的一般元素;;业务单元战略方案地开展;产业动态及影响;部门分析;生产者;1. 供给商力量的决定因素

投入差异化

在产业中转化供给商和公司的本钱

替代投入的出现

供给商集中程度

供给商容量的重要性

在产业中购货总额相关的本钱

本钱或者多样化的投入的影响

在产业中公司的前向一体化的威胁相关的后向一体化的威胁;时机/威胁

需求和供给被期待如何开展?

你预期产业链经济如何开展?

潜在的最主要产业铲断是什么?

你期望竞争对手会做出什么反响?;适用于LEXMARK的SCP;给LEXMARK带来的时机和风险;竞争力评价;能力平台:对竞争优势资源的评价(1/2);第一步:确定这些能力是在产业里成功所必需的.用这个列表做为一个深思熟虑的开始,增加并且删除你觉得适宜的能力;所有的业务单元;在产业中成功必需的能力;在产业中成功必需的能力;绩效标准与相关产业的KPIS的对立;KPIs;内部评价;部门分析;适用于LEXMARK的部门分析;趋势分析–(ROCE);趋势分析–现金;适用于LEXMARK的趋势分析;无形资产列表;产品科技含量

网络软件;战略描述;在哪里竞争?;在哪里竞争?;价格建议;“我们将用高品质，并且针对客户不同需求的技术先进的产品，用比没有差异化，普通的略高价格的激光打印机，效劳于网络打印机市场快速成长的局部”;快闪记忆支持在多个地方同时印刷和更新的形式

双重打印–能够在纸张的两面打印

纸张托盘能够处理三个或三个以上大小的纸张和表格

技术效劳支持系统设计和产品问题的解决;商业模式;LEXMARK与商业体系的变化相连的价值建议;战略举措;战略举措:价值的来源;战略举措:价值量化;举措;财务方案;财务方案(1/4);财务方案(2/4);财务方案(3/4);财务方案(4/4);风险/意外和战略选择;2.新进入者;