原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
自由竞争、垄断、垄断竞争和寡头厂商的比照;第六章有关厂商的其他理论;第六章有关厂商的其他理论;绪论;绪论;第一节传统厂商理论的问题;第一节传统厂商理论的问题;批评集中在两个方面;一、利润最大化的困难;利润最大化的困难;利润最大化的困难;问题：;一、利润最大化的困难;一、利润最大化的困难;利润最大化的困难;一、利润最大化的困难;一、利润最大化的困难;一、利润最大化的困难;上述的说明;一、利润最大化的困难;利润最大化的困难;二、厂商的其他目标;厂商的其他目标;厂商的其他目标;二、厂商的其他目标;二、厂商的其他目标;二、厂商的其他目标;二、厂商的其他目标;二、厂商的其他目标;二、厂商的其他目标;二、厂商的其他目标;二、厂商的其他目标;二、厂商的其他目标;案例：所有权和经营权别离;二、厂商的其他目标;二、厂商的其他目标;二、厂商的其他目标;案例：鞭打快牛;厂商的其他目标;二、厂商的其他目标;二、厂商的其他目标;二、厂商的其他目标;三、生存：最终的目标？;三、生存：最终的目标？;三、生存：最终的目标？;案例：技术的变更;第二节委托——代理理论与厂商行为理论;绪论;一、委托一代理理论;一、委托一代理理论;一、委托一代理理论;一、委托一代理理论;一、委托一代理理论;一、委托一代理理论;一、委托一代理理论;案例：逆向选择;一、委托一代理理论;一、委托一代理理论;一、委托一代理理论;一、委托一代理理论;一、委托一代理理论;一、委托一代理理论;一、委托一代理理论;一、委托一代理理论;一、委托一代理理论;一、委托一代理理论;一、委托一代理理论;一、委托一代理理论;一、委托一代理理论;案例：经济租金;一、委托一代理理论;一、委托一代理理论;一、委托一代理理论;案例：经理人市场;一、委托一代理理论;一、委托一代理理论;一、委托一代理理论;一、委托一代理理论;二、企业行为理论;二、企业行为理论;二、企业行为理论;二、企业行为理论;二、企业行为理论;二、企业行为理论;二、企业行为理论;二、企业行为理论;二、企业行为理论;二、企业行为理论;二、企业行为理论;案例：剧烈的变革;二、企业行为理论;第三节其他的最优化理论;第三节其他的最优化理论;说明;第三节其他的最优化理论;一、长期利润最大化;一、长期利润最大化;一、长期利润最大化;说明;一、长期利润最大化;一、长期利润最大化;一、长期利润最大化;一、长期利润最大化;一、长期利润最大化;一、长期利润最大化;长期利润最大化的用处;二、短期销售收益最大化;二、短期销售收益最大化;二、短期销售收益最大化;二、短期销售收益最大化;说明;二、短期销售收益最大化;二、短期销售收益最大化;二、短期销售收益最大化;三、增长最大化;三、增长最大化;三、增长最大化;案例：并购的后果;三、增长最大化;增长最大化;三、增长最大化;增长最大化;四、通过内部扩张的增长;四、通过内部扩张的增长;表6-1英国工业和商业企业的
资金来源;四、通过内部扩张的增长;四、通过内部扩张的增长;四、通过内部扩张的增长;接管约束;接管约束;四、通过内部扩张的增长;五、通过兼并的增长;五、通过兼并的增长;五、通过兼并的增长;兼并三种类型;兼并三种类型;兼并三种类型;企业兼并的原因;企业兼并的原因;企业兼并的原因;企业兼并的原因;企业兼并的原因;企业兼并的原因
文档评论（0）