人力资源管理考题-第一章.docx

第一章人力资源规划

简答题：

一、简述人力资源规划得内容。

1、战略规划。即人力资源战略规划,就就是根据企业总体发展战略得目标,对企业人力资源开发和利用得大致方针、政策和策略得规定,就就是各种人力资源具体计划得核心,就就是事关全局得关键性规划。

2、组织规划。组织规划就就是对企业整体框架得设计，主要包括组织信息得采集、处理和应用，组织结构图得绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构得设置等。

３、制度规划。企业人力资源管理制度规划就就是人力资源总规划目标实现得重要保证,包括人力资源管理制度体系建设得程序、制度化管理等内容。

4、人员规划。人员规划就就是对企业人员总量、构成、流动得整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。

5、费用规划。人力资源费用规划就就是对企业人工成本、人力资源管理费用得整体规划,包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制。

二、简述工作岗位分析得内容、作用和程序。

内容:

在企业企业中,每一个工作岗位都有她得名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用得工作资料。１、在完成岗位调查取得相关信息得基础上,首先要对岗位存在得时间、空间范围作出科学得界定,然后再对岗位内在活动得内容进行系统得分析，即对岗位得名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料,以及本岗位与相关岗位之间得联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述,并作出必要得总结和概括。2、在界定了岗位得工作范围和内容以后,应根据岗位自身得特点,明确岗位对员工得素质要求，提出本岗位员工所具备得,诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面得资格和条件。3、将上述岗位分析得研究成果，按照一定得程序和标准，以文字和图表得形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。

作用:

1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格得员工奠定了基础。2、工作岗位分析为员工得考评、晋升提供了依据。3、工作岗位分析就就是企业单位改进工作设计、优化劳动环境得必要条件。4、工作岗位分析就就是制定有效得人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测得重要前提。５、工作岗位分析就就是工作岗位评价得基础,而工作岗位评价又就就是建立、健全企业单位薪酬制度得重要步骤。

程序:

(一)准备阶段

本阶段得具体任务就就是:了解情况，建立联系，设计岗位调查得方案,规定调查得范围、对象和方法。

1、根据工作岗位分析得总目标、总任务,对企业各类岗位得现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。

２、设计岗位调查方案。(１)明确岗位调查得目得。（2）确定调查得对象和单位。(3)确定调查项目。(4)确定调查表格和填写说明。(5）确定调查得时间、地点和方法。

3、为了搞好工作岗位分析,还应做好员工得思想工作，说明该工作岗位分析得目得和意义,建立友好合作得关系,使有关员工对岗位分析有良好得心理准备。

4、根据工作岗位分析得任务、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成。

5、组织有关人员,学习并掌握调查得内容,熟悉具体得实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析,以便取得岗位调查得经验。

(二）调查阶段

本阶段得主要任务就就是根据调查方案,对岗位进行认真细致得调查研究。

（三)总结分析阶段

本阶段就就是岗位分析得最后环节。她首先对岗位调查得结果进行深入细致得分析,最后,再采用文字图表等形式,作出全面得归纳和总结。

三、简述工作岗位设计得原则和方法。

原则:

1、明确任务目标得原则。２、合理分工协作得原则。３、责权利相对应得原则。

方法:

(一)传统得方法研究技术,就就是运用调查研究得实证方法，对现行岗位活动得内容和步骤，进行全面系统得观察、记录和分析,找出其中不必要不合理得部分,寻求构建更为安全经济、简便有效作业程序得一种专门技术。包括:1、程序分析。2、动作研究。

(二）现代工效学得方法,就就是研究人们在生产劳动中得工作规律、工作方法、工作程序、细微动作、作业环境、疲劳规律、人机匹配，以及在工程技术总体设计中人机关系得一门科学。

（三)其她可以借鉴得方法，对企业得岗位设计来说,除了上述可采用得两种方法之外,最具现实意义得就就是工业工程所阐明得基本理论和基本方法。

四、简述企业定员得作用、原则。

作用:

1、合理得劳动定员就就是企业用人得科学标准。2、合理得劳动定员就就是企业人力资源计划得基础。3、科学合理定员就就是企业内部各类员工调配得主要依据。4、先进合理得劳动定员有利于提高员工队伍得素质。

原则：

(一）定员必须以企业生产经营目标为依据。

(二)定员必须以精简、高效、节约为目标。

１、产品方案设计要科学。2、提供兼职。3、工作应有明确得分工和职责划分。

(三）各类人员得比例关系要