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企业全面预算管理存在的不足及改进建议

当前形势下，企业全面预算管理对企业的经营发展和企业的经济效益提升具有重要意义，所以企业应该重视全面预算管理，如何有效将企业的全面预算管理应用到经营管理中是值得思考的问题，基于此，本文结合企业全面预算管理展开研究分析，首先分析了企业全面预算管理中存在的对企业全面预算管理认识不足和企业全面预算管理不科学等问题，针对性的提出企业全面预算管理的改进措施，希望对后续的企业经营发展有所启发。

1企业全面预算管理中存在的问题

企业开展全面预算管理能够结合企业的经营发展实际对企业内部的资源进行优化并合理配置，以此更加高效的提高企业的生产经营和管理效率，使企业在对未来的发展有一各清晰的目标。但是其中一些企业往往会存在一些问题影响整个企业全面预算管理的开展，也对企业的后续经营发展产生不良影响。

1.1对企业全面预算管理认识不足

企业全面预算管理对企业的经营管理和后续发展具有重要影响，但是部分企业开展企业经营管理往往对企业全面预算管理认识不足，简单片面的认为开展企业全面预算管理仅仅是一种形式，只需要走走过场就可以，所以导致在开展企业全面预算管理过程中，对其消极对待，不利于整个企业财务管理质量有效提高，当然，部分企业甚至将其财务预算重点放在数字计划上，导致财务预算编制完成后，仅仅是一些单一的数字和表格，难以起到有效的管理作用，导致企业全面预算管理的预算编制流于形式。部分企业由于对企业全面预算管理认识不足，并未发挥出企业全面预算管理的实际作用，当然还有的企业对企业全面预算管理仅仅是将其看做是简单的财务预算，将其纳入到财务部门的管理工作中。但是从实质上来说，企业全面预算管理往往包括有大量的管理范围，其中会涉及到企业财务和企业的内外部资源以及企业的交易信息和企业的人力资源管理等方面的内容，所以企业全面预算管理往往需要企业全体职工的积极参与，以此更好的实现企业经营管理质量的有序提升，如果仅仅是单一的将企业全面预算管理交到财务部门手中，势必会影响企业全面预算管理的质量和效果。

1.2企业全面预算管理不科学

针对企业全面预算管理，不能简单的将其作为一种数据和表格来实现，应该要深入研究分析企业的经营发展现状和企业的经营管理形势，并且要结合当前形势下市场的发展态势来做出有效合理的预算，如果在预算编制过程中，并未结合企业经营发展实际和市场发展态势，最终会导致企业全面预算管理的作用和价值难以体现出来，也会影响整个预算的深度和效果，影响其企业全面预算管理优势的发挥。有些企业可能为了获取到短期的经济效益，往往更多的注重短期目标效益，忽视了长远利益，并未结合企业的经营发展制定出综合全面的预算，导致企业的长期的经营发展受到不良影响。

1.3企业全面预算管理机制不健全

当前形势下，部分企业在开展企业全面预算管理过程中，往往并未构建专业的预算编制部门，企业的预算多数是有财务部门综合编制出来，但是由于财务部门并未直接参与到企业的经营生产中来，导致所制定的预算并未结合企业的经营发展实际，当然在是实际的预算过程中，由于缺乏一定的预算管理部门和完善的监督管理机制，再加上受到企业整体经营情况的多方面影响，导致企业的整个预算执行效率严重不足，最终影响企业全面预算管理的质量和效果。

2企业全面预算管理的改进措施

企业全面预算管理对于企业的经营发展和后续的业务拓展和市场发展有重要作用，结合企业全面预算管理出现的相关问题，必须要做好积极有效的解决措施，以此实现对企业经营发展的促进，当然，还应该做好更加有效的经营管理，为开展企业全面预算管理打好基础。

2.1强化对企业全面预算管理的认识

企业的经营发展不仅是单一的生产，还涉及到企业的经营管理，所以必须要结合企业的经营管理做好有效的规范建设。企业全面预算管理对于企业的生存和发展具有重要影响，这关系到企业的领导层以及企业基层职工的生存发展，所以必须要树立高度统一的认识，要积极调动起企业各个部门的思想活跃度，将企业的人力资源和财务部门等方面的信息集中在一起，并将其共同纳入到企业全面预算管理中，尤其要做好对整个全面预算管理的科学认识，防治出现擦边球和体外循环的情况，为提高企业全面预算管理质量打好基础，当然结合企业额经营发展，应该要做好全面和全过程以及全体职员的预算管理培训教育，不断提高企业全体职工对企业全面预算管理的思想认识和重要性认识，将企业的预算编制与企业职工的工作态度结合在一起，以此能够实现企业预算执行中全员积极有效的参与。当然，开展预算编制，要深入结合企业的具体经营活动，将企业的预算编制和执行结合在一起，以此更好的实现对企业的综合有效指导。

2.2提高企业全面预算管理的科学性

企业开展全面预算管理，往往会涉及到多方面的管理因素，也会受到多种多样不确定因素的影响，所以开展企业全面预算管理应该要结合企业的