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总承包项目管理实施路径

演讲人：

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目录

02

项目全流程管理

01

项目管理架构设计

03

核心控制要素

04

风险管理矩阵

05

多方协同机制

06

成果交付保障

01

PART

项目管理架构设计

EPC模式组织架构

项目管理团队

采购单位

设计单位

施工单位

负责整个项目的策划、组织、协调和控制，包括设计、采购、施工等各阶段的管理。

负责项目的设计工作，提供设计方案、图纸和技术规范等。

负责项目所需设备、材料的采购工作，与供应商进行商务谈判和合同签订。

负责项目施工阶段的组织管理，确保施工进度、质量和安全。

全周期权责分配矩阵

决策层

管理层

执行层

监督层

负责项目重大决策、审批和监督，包括项目立项、设计方案、投资预算等。

负责项目的日常管理和协调工作，包括项目进度、质量、安全、成本等方面的管理和控制。

负责项目具体执行工作，包括设计、采购、施工等环节的实施。

负责对项目全过程的监督、检查和评估，确保项目按照既定目标顺利进行。

根据项目重要性和影响范围，设置不同层级的决策机构，如项目领导小组、项目管理团队等。

明确决策的程序和流程，包括决策提出、讨论、表决等环节，确保决策科学合理。

明确各级决策机构的责任和权限，实行决策问责制，确保决策的有效实施。

建立决策沟通机制，加强与各方的沟通与协调，提高决策的透明度和执行力。

分级决策机制建立

决策层级

决策程序

决策责任

决策沟通

02

PART

项目全流程管理

明确项目目标

清晰定义项目范围、目标、预算和预期成果，确保项目各方对项目目标达成共识。

项目可行性研究

进行市场调研、技术可行性分析，评估项目风险与收益，为决策提供依据。

组建项目团队

选拔具备相关专业知识和经验的团队成员，明确职责和分工。

制定项目计划

根据需求锁定情况，制定详细的项目计划，包括时间进度、资源配置等。

前期策划与需求锁定

设计施工一体化控制

在设计阶段，注重与业主的沟通，确保设计方案满足实际需求，同时考虑施工可行性。

设计阶段管理

加强施工现场管理，确保施工质量、进度和安全符合设计要求和相关法规。

施工过程监管

严格控制设计变更和施工过程中的调整，确保项目变更在可控范围内。

变更管理

负责采购项目所需设备和材料，签订和管理相关合同，确保项目顺利进行。

采购与合同管理

联合验收与交付标准

验收准备

交付与移交

联合验收

后期服务

组织项目团队进行预验收，确保所有工作按照合同和计划完成。

邀请业主、监理等相关方共同参与项目验收，确保项目成果符合验收标准。

完成项目交付手续，将项目成果移交给业主，并办理相关移交手续。

提供项目质保期内的售后服务和技术支持，确保项目稳定运行。

03

PART

核心控制要素

里程碑节点管控体系

节点定义与设置

明确项目关键节点，包括合同签订、设计完成、采购完成、施工开始、竣工等，确保项目按计划推进。

01

节点进度跟踪

建立节点进度跟踪机制，及时收集项目进展情况，对比计划进度，发现偏差并采取措施调整。

02

节点风险评估与应对

对可能影响节点进度的风险进行识别、评估和应对，制定风险预案，降低风险对项目进度的影响。

03

节点考核与奖惩

制定节点考核标准，对节点完成情况进行考核，并根据考核结果给予相应奖惩，激励项目团队积极投入工作。

04

界面划分与明确

界面风险识别与应对

明确项目各参与方之间的职责界面，包括工作范围、权责划分、沟通机制等，避免界面模糊导致的冲突。

对项目可能出现的界面冲突进行预判，制定应对措施，如协商、调解、仲裁等，确保界面冲突得到及时解决。

界面管理冲突预控

界面沟通与协调

建立有效的沟通机制，加强项目各参与方之间的信息交流，及时解决界面冲突，促进项目顺利进行。

界面管理文档化

将界面管理过程中的重要事项、决策结果、沟通记录等形成文档，作为项目执行和后期管理的依据。

成本动态预警机制

成本预算编制

根据项目实际情况，制定合理的成本预算，包括人工成本、材料成本、设备成本等各项费用。

成本动态监控

建立成本动态监控体系，实时收集项目成本数据，对比预算成本，发现成本偏差。

成本风险分析与应对

对成本偏差进行深入分析，找出原因并采取相应措施进行调整，确保项目成本控制在预算范围内。

成本效益评估与优化

对项目成本效益进行评估，寻找成本优化的空间，提高项目整体效益。

04

PART

风险管理矩阵

全专业风险清单梳理

设计与技术风险

施工风险

采购风险

法律法规与合同风险

设计错误与缺陷、专业冲突、技术规范及标准不一致、地质条件不符预期、材料设备选型错误等。

供应商选择风险、设备材料质量风险、采购价格上涨风险、延期交货风险等。

施工方案不合理、施工方法与技术不当、工程质量不达标、工期延误、安全事故等。

法律法规变化、合同条款不明确或不利、合同违约、知识产权侵权等