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目录

TOC\o1-3\h\z\u1逆转时刻——中国企业起死回生启示录 1

2我们并没做错什么，但不知为什么，我们输了 34

3海尔转型互联网能否成功？ 37

4看看2008年一次周鸿祎的一次访问(转载) 41

5IBM求变：已历经屡次成功转型 52

6万科执行副总裁：中国企业最缺“愿景型”的领导行为 64

7企业转型，痛并成长着——从索尼、日立转型反观联想转型之路 68

8为什么苏宁和京东不值得投资？ 72

9华为的三步转型为何成功？ 76

10成就中国企业神话IBM使华为起死回生 85

11苹果“灭”了诺基亚，为什么“灭”不了三星 108

12打败诺基亚的不是苹果…… 115

13苏宁为何会陷入转型失败的困境？ 118

14湘鄂情巨亏下的瞎转型：被指没弄明白自己要什么 122

15柯达失败之路：兵败源自无法延续转型 127

16柯达两次转型失败称不会放弃胶片生产 131

17百年老店柯达命悬一线转型失败酿苦果 137

18新东方转型之痛在线教育仍处于习惯培养期 143

19万达冒险三级跳：朝多元化公司转型 149

20“万达帝国”转型记 153

21苏宁亮剑四招 166

22张近东：苏宁转型不成功,我不退休 171

23苏宁的转型“没有一处不痛” 175

24苏宁，不作死就不会死！ 181

25创业路上，激情可能意味着一切 185

1逆转时刻——中国企业起死回生启示录

[导读]对企业而言，逆境不独意味着灾难，更是及时的提醒和有益的启示。能否积极求变，主动在低谷中寻找到市场突破点，或许就是东山再起的企业和一败涂地的企业最大区别所在。

从河西到河东

在《商界》编辑部，我们常常会接到创业者这样的求助：我的企业做失败了，还有时机重头再来过吗？能不能为我提供一些帮助？

商海沉浮，胜败乃兵家常事。可在商业世界的惊涛骇浪中，迷失自己航线的企业不计其数，奇迹般地穿越风暴又活了过来的，却屈指可数。

大多数人们所关心的，是一个如日中天企业做得多么光鲜，又或者是一个败军之将有多么悲壮。我们更多是去研究他们成功的密码，以及失败的基因。至于那些兵败之后卧薪尝胆、默默蛰伏的企业，却往往因为其身上缺乏“话题性”，长期徘徊在人们的视线之外。直到有一天，我们突然发现他们已经走出困境，甚至做得比当初更好。

这就是《商界》本期特别筹划的意义所在，研究企业经营当中那些不为人们所熟知的——逆转时刻。

俗话讲“三十年河东，三十年河西”。影响企业兴衰的原因有太多，从宏观环境到微观管理，甚至产品的生命周期、难以预知的一个小事件、一句不经意的话……任何细节都可能使你的企业陷入巨大的危机当中。

而如今，商业机器的运转速度突飞猛进，我们的企业要应对的不确定性更是前所未有。在日新月异的商业变革之中，我们所要面对的可能已经是“三个月河东，三个月河西”。

幸运的是，中国的企业家们从来不欠缺危机感，典型的如华为任正非的《华为的冬天》、万科王石(微博)的“房地产拐点论”。然而，冬天、拐点都只是一种预警，如果有一天，你的企业真的大难临头，你该怎么办？你如何从河西再回到河东？

没错，我们需要一些真正意义上东山再起的故事，帮助我们的企业找到从逆境中扭转败局的思路与方法。

综述：生死攸关，方能涅槃

公元383年，前秦苻坚带着百万大军进攻东晋，东晋集合八万兵马由谢玄统率在淝水一线迎敌。由于众寡悬殊，谢玄向隐居的谢安请教破敌良策。在谢安的指挥下，东晋以少胜多，取得了淝水之战的胜利。之后，谢安进一步稳固了自己在东晋朝廷的地位，官至宰相。由于谢安从隐退的会稽东山复出做官，又在南京东山运筹帷幄淝水之战，后人便据此拟了个成语，叫“东山再起”。

人生总有起有落，战争也可以卷土重来。然而在商界，没落的企业却很少能东山再起。危机就像一台放大镜，将企业身上存在的各种问题暴露无余。

但也正因如此，那些东山再起的企业，反而可能更加强大。

问题公司的问题

古老的印第安人有句谚语：“我们走得太快，灵魂都跟不上了”。过去几十年，高速开展的中国经济给了中国企业高速开展的时机，让他们能够迅速做大、积累财富。但同时也有一局部企业在财富面前变得急躁、投机、贪婪，甚至疯狂，而无视了企业内功的修炼，这就是人们常常诟病的“大而不强”。

其兴也勃，其亡也忽。当企业经营者被利益冲昏头脑时，灾难便开始降临。在那些中国企业界令人震惊的“大败局”中，无论是银广夏的垮掉，还是德隆系的崩塌，都深层次折射出中国企业的脆弱。

曾经的“明星企业”，一夜之间就可能变成“问题企业”，商业上的溃败那么让他们顷刻间声名狼藉。在唾沫与镣铐交相来袭之际，他们的生存举步维艰。于是，很多