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第1页，共17页，星期日，2025年，2月5日第一节、经营决策的一般概念一、经营决策的意义决策是指在若干个可行方案中选择最优方案的过程。二、经营决策的分类确定型决策非确定型决策风险型决策第2页，共17页，星期日，2025年，2月5日第二节、决策分析中的成本概念一、机会成本——在决策分析过程中，选择某一最优方案而放弃另一次优方案所丧失的潜在收益。二、差量成本——各备选方案预期成本之间的差额。三、边际成本——业务量每变动一个单位所引起的成本总额的变动数额。在相关范围内，边际成本=单位变动成本。四、历史成本——根据过去已发生的支出而计算的成本。五、重置成本——某项资产在目前市场价格水平下的购进成本。第3页，共17页，星期日，2025年，2月5日决策分析中的成本概念二六、沉落成本——过去已经发生，现在和未来的任何决策都无法变更的成本。七、付现成本——因选定和实施某项决策方案而必须立即或在近期用现金支付的成本。八、专属成本——可以明确归属于某种、某类商品或某个部门的成本。九、共同成本——由几种、几类商品或若干个部门共同承担的成本。第4页，共17页，星期日，2025年，2月5日决策分析中的成本概念三十、可避免成本——与特定备选方案相关联的成本，其发生与否，取决于与其相关联的备选方案与否被选定。十一、不可避免成本——在业务经营过程中必然发生的，其数额与决策活动无关的成本。十二、可延缓成本——如果某一方案已经决定要被采用，但如推迟执行，对企业全局影响不大，则同这一方案相关联的成本。十三、不可延缓成本——已选定的决策方案必须立即实施，否则，将会对企业经营活动的正常进行产生重大的不良影响，与这一方案相关的成本。十四、相关成本——与备选方案密切相关，在决策分析时必须加以考虑的成本。如机会成本、差量成本、边际成本、重置成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本等。十五、无关成本——与备选方案不存在直接联系，在决策分析可不予考虑的成本。如历史成本、沉落成本、不可避免成本、不可延缓成本等。第5页，共17页，星期日，2025年，2月5日第三节、经营决策分析的常用方法一、差量分析法差量收入=A方案预期收入－B方案预期收入差量成本=A方案预期成本－B方案预期成本差量损益=差量收入－差量成本差量损益＞0，选A；差量损益＜0，选B。二、量本利分析法（成本平衡点法）量本利分析法是根据各个备选方案的业务量、成本和利润三者之间的依存关系，来选择最优方案的一种方法。三、贡献毛益法选择标准：1、贡献毛益总额；2、单位生产能力贡献毛益第6页，共17页，星期日，2025年，2月5日经营决策分析的常用方法二四、决策树分析法（用于风险型决策）单阶段决策树分析法多阶段决策树分析法五、决策表法（用于非确定型决策）大中取大法小中取大法大中取小法（后悔值法）乐观系数法等概率法三点估计法第7页，共17页，星期日，2025年，2月5日第四节、经营决策的应用举例一、亏损部门（或商品）是否停止经营（亏损产品是否停产）的决策分析贡献毛益大于0（或专属固定成本），不应停止该项业务。二、亏损部门（或商品）是否应转向经营（亏损产品是否转产）的决策分析贡献毛益大于机会成本（或专属固定成本），不应停止该项业务。三、让一种商品亏本而使其他商品销售增加的决策分析改变经营方式后贡献毛益总额超过原贡献毛益总额，则方案可行。四、生产（或经营）哪一种产品（或商品）的决策分析根据各个产品贡献毛益大小进行决策第8页，共17页，星期日，2025年，2月5日经营决策的应用举例二五、商品最优售价的决策分析当商品售价与成本为连续函数时，边际收入等于边际成本时的价格为最优价格；当商品售价与成本不是连续函数时，最佳售价为边际成本最接近边际收入，即边际利润为正数且最接近0时的价格。六、特殊定价的决策在生产能力允许范围内的特殊定价决策订货价格大于单位变动成本，接受订货。超过生产能力允许范围内的特殊定价决策方法：1、压缩正常订货；2、扩大生产能力接受订货条件：第9页，共17页，星期日，2025年，2月5日七、自制或外购零部件的决策剩余生产能力没有其他用途——差量分析法（比较成本大小）剩余生产能力可以挪作他用1、需用量已知，采用差量分析法；2、需用量未知，采用本量利分析法（即成本平衡点法）八、联产品生产的决策第10页，共17页，星期日，2025年，2月5日练习题1某厂所需要的甲零件如向市场上购买，每件进货价格为20元；如利用本厂的剩余生产能力自制，则每件需支付直接材料8元，直接人工4元，变动制造费用4元，专属固定成本1600元。要求：（