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绩效面谈及改善计划记录表
员工姓名阎军所在部门工程部
主管上级面谈时间
改进期限2011年度绩效评分绩效等级
能够认真完成好工作，和同事也能相互配合,共同完成任务,在工
本年度
绩效要点回顾作需要时,还能协助其他专业工作。
在专业技能方面还可以在提高,在对客服务特别是外语方面，做
存在问题
与原因分析
的还不是很好，以后应该加强学习。
绩效改进计划
序号改进目标衡量标准
双方对上述面谈内容达成一致,确认无误。
被考核人：阎军主管上级：部门第一负责人：
日期：日期：日期：
说明:1、绩效等级为C类或D类的员工需要填写绩效改进计划，A类员工不需填写此部分；
2、主管上级辅导员工填写本表.
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