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化装品专卖店治理制度
为建立健全治理制度,使连锁店能够有序运行,特制定专卖店人员治理制度、薪金及员工晋级制度、专卖店店面根本治理制度、专卖店货品治理制度、专卖店客户治理制度,以期通过完善的治理将明星品牌建立起来,到达效劳销售的目的。
I、专卖店店面治理
一、专卖店人员配备
1、店长1名
2、店面营业员假设干名〔依据店面规模而定〕
二、专卖店店面治理:
1、店长工作职责:店长是连锁店的灵魂,主要负责连锁店面的日常治理〔人、财、物〕、组织、鼓励、培训工作,全面负责店内员工的治理工作,主要包括如下内容:
员工治理:对员工日常工作进展监视和治理,包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面治理;
a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位,帮助员工快速成长,为其制造晋升条件;
b、做好员工的鼓励工作,依据店面治理及考核制度,对员工工作进展准确评估,以鼓舞先进,形成比、学、赶、帮、超的工作气氛;
c、常常与员工沟通,协调人际关系,努力制造乐观、开心的工作气氛。
店务治理:对店内设备、货品、账目、安全措施等进展全面治理,具体为;
a、设备治理――对店内各种电器、收银机等设备的运作和安全状况进展检查,有问题准时解决;b、账目治理――做到帐目清楚,钱账相符;
c、货品治理――认真做好产品的销售统计工作,保障合理库存,对试用产品的领用严格把关,确保
无破损、丢货现象;
d、安全治理――对门窗、电器开关进展检查后关店,消退安全隐患;e、每日工作做到日清日结,日结日高。
培训治理:对进员工及老员工做好日常的培训工作,帮助老员工提高专业技能,具体为:
a、依据店面老员工的实际状况制定有针对性的培训打算;
b、培训打算应充分考虑:公司企业文化、专业学问、产品学问、效劳礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。
c、依据店内销售存在的问题进展针对性培训,实际解决店内问题,从而提高店面业绩;
会员治理:对店内的会员进展科学有效的治理,提高会员对明星化装品品牌的认知度,具体为;
a、依据店内会员治理制度,催促员工做好顾客信息的录入工作,确保会员信息真实准确;b、常常对顾客档案进展分析整理,将顾客进展等级区分,做好顾客的回访工作;
c、定期作顾客消费记录查询及分析,分析顾客的忠诚度、购置产品状况、到店状况等,针对不同顾客做针对性会员促销活动;
d、会员顾客的信息治理:给会员发生日、节日等各种问候、回访及促销信息,维护会员对明星化装
的忠诚度,从而提高会员到店次数,增加到店人数;
销售治理:依据店面的实际状况做好店内的业绩治理工作,具体工作为:
a、依据店面实际状况,制定合理的月、周、日销售打算及制定销售目标;b、依据销售打算,制定相适应当地消费状况的促销方案,并报经理批准;
c、依据方案,实施销售打算及促销方案,完毕后对以上两种方案进展最终总结,依据员工表现状况
进展嘉奖。
d、对员工销售力量的治理,准时对员工在工作中消灭的销售问题进展培训及解决;
做好店内产品的整理及监控工作,防止偷盗,避开店内产品丧失破损。
II、专卖店店面工作流程
一、店长一日工作流程
〔一〕营业前
1〕组织晨会的召开:
a、人员状况确认〔出勤、休假、轮班、服装、仪容仪表及精神状况〕;b、传达公司重要文件及通知;
c、昨日营业状况确认、分析;
d、针对营业问题,指示有关人员改善;e、安排当日工作打算。2〕店内状况确认:
a、店面、展柜、试用装及试妆用品的卫生清洁状况;b、店内货品的陈设、补货、促销、订货等;
c、电器、灯光、音乐、宣传资料等预备状况;
d、畅销货品的储藏及展现确认。
〔二〕营业期间
A、无顾客时的工作〔有序的安排好员工的工作及其他预备工作,时刻为销售做好预备!〕1、记录当天晨会日志;
2、顾客资料的整理、录入及POS系统会员的分析治理;
3、时刻检查货架上有无空缺商品及试用产品是否短缺,提示店员补上;
4、监视店员的工作状况,错误地方准时订正;
5、监催促销活动的实施和进展,提示店员准时向顾客做好宣传和介绍;
6、对员工作出相应的指导和培训;
7、安排老员工对专业学问的稳固学习;
8、安排员工轮番在店面四周发宣传单,吸引顾客到店〔针对人流量少的店面〕;
9、赠品的合理赠送,时刻维护顾客效劳;
10、接收货品,预备清点并准时入库,与电脑POS核对;
11、时刻维持店内的卫生状况;
12、合理安排员工轮番用餐。
B、有顾客时的工作〔时刻围绕销售,做好细节工作,提高业绩!〕
1、预备记录进专卖店的每一位女性顾客,供给店面到店人数水平值;
2、随时帮助后进员工的销售,提高后进员工的销售力量;
3、鼓励和跟踪全部员工对自已销售目标的完成,准时调整销售打算;
4、紧盯每一个员工的成交力量,随时分析店面成交率及店面单笔成交金额的水平值;
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