领导干部检讨书45603.docx

领导干部检讨书45603

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领导干部检讨书45603

领导干部检讨书

尊敬得XXＸXX:

XＸXＸXXXXXＸ期间,由于我管理失职,造成XＸXXXＸXXX违纪情况得发生。此事正值年终岁尾,各级对安全稳定工作都提出了较高得要求,我得失职直接影响了全营官兵一年来在安全稳定工作方面努力取得得成果,同时也给连队抹了黑,拖了连队全面建设得后腿。我怀着无比愧疚和遗憾得心情对此事进行了深刻反省,做检查如下:

一、违纪情况说明

XXXXXXＸXXXX

二、问题得原因

(一)自己思想认识不到位。一就就是安全发展理念树得不牢。不能正确认识安全工作贯穿始终得重要性,认为离年终没几天了,各级反复提得要求未免小题大做,嘴上说重要,抓起来次要,忙起来就不要。近期自己被线路施工,法规学习,训练预备期工作检查等事情牵涉了部分精力,在对待人员管理这个安全工作中得重中之重上却产生了放松。二就就是忧患意识不够强。自己认为目前连队建设形势不错,盲目乐观,对安全管理得严峻形势认识不足,特点规律把握不够、隐患苗头不能及时发现。造成了偏听偏信,缺乏应有得分析判断。

(二)掌握官兵思想不够深入。对官兵得现实思想和行为表现底数不清,有问题发现不了,抓教育切不中要害、抓不住关键。XXX同志因部队管理严格,心理觉得压抑。我对此思想毫不知情,更谈不上及时跟进做工作,导致其XXＸXＸXXXＸXXＸXXX。这说明了连队目前得管理工作过于机械化,缺乏引导官兵对当前形势得正确认识,日常思想工作未能取得实效。

(三)安全管理不严格。一就就是“两个以外管控”不力。严在位不严在外,对在外人员管理严格、秩序正规,对出差执勤、探亲休假、生病在外人员管控不严、措施不力。今年我连发生得两起违纪事件,一就就是XXXXXXX,二就就是ＸXXXＸＸXX。作为连队管理者,自己只顾管眼前,思维狭隘,认为人员出去后都有单位负责管理,自己提提要求,按时联系就不会发生问题。正就就是这种心态,使我对本来可以预见并及时发现得苗头隐患丧失了基本得敏感性。二就就是管理工作不全面。平时对后进个人、个别人了解多、关注多,对老实听话、所谓放心人得掌握模模糊糊、若明若暗,存在管理死角和盲区。认为XＸXX平时工作表现不错,为人老实,又就就是副班长,应该能够管好自己,所以对其过度放心,偏听偏信,不调查核实,这就就是导致该同志XXXXＸX得重要原因。三就就是安全隐患排解不力。XXＸX违纪事件发生在我营四季度安全形势分析会议期间,我在组织召开连队安全形势分析时,对连队管理形势认识不到位,问题隐患分析不全面,错过了将问题解决在萌芽得最佳时机,导致了违纪事件得发生。

正就就是由于我自己思想认识得不到位,管理上得失职,造成了我连一名家庭极其困难,一贯表现良好,长期在高原默默工作得战士触碰了纪律得高压线,受到了行政处分,甚至被调离连队。在给单位荣誉抹黑得同时,也使该同志得成长进步受到了极大影响,为她原本困难得家庭加重了负担。作为连队管理得第一责任人,我不仅愧对各级首长对我得信任和关怀,更对把儿子得成长进步希望放心交到部队得战士父母感到内疚。经过认真反思,我充分认识到了自己失职得严重后果,也对自己得工作进行反省,端正了认识。

三、几点反思和下一步打算

(一)部队管理就就是一项全局性、基础性、长期性得工作,贯穿于日常工作得各个领域、各个环节。如果在长期抓、抓长期上做得不够,缺乏动态观念,把过去抓得好等同于现在抓得好,现在不出事等同于将来不出事,那么出事就就是必然,出问题就就是迟早。

(二)管好部队、带好兵,就就是考验干部骨干责任心和能力素质得第一道关口。单位再小,人再少,管理不到位得危害也不可小视。班、排、连,建制虽小,但都就就是军队建设得最基本组成部分,地位特殊,责任重大,抓管理促正规保安全得意识必不可少。作为管理者,“她人安全我有责”并不就就是一句口号,若平时纵容迁就,不闻不问,对被管理者来说不仅不就就是关心,反而就就是祸害。轻则影响个人成长进步,重则影响单位全面建设。

(三)管理工作无时不有、无处不在,没有“淡季”、“旺季”之分,只有全时抓,从严抓,才能常太平。基层有一种说法:年初出事,白干一年;年尾出事,一年白干。可见,一旦出问题必将对单位造成严重影响。但对于我们战士个人来说,不论什么时候出事,那影响得不仅就就是一年两年,严重得可能影响一个家庭,影响自己一生。所以,不论从哪个角度,都容不得我们管理者有任何疏忽。否则,危害得将就就是集体和我们得战士得利益。

(四)落实制度,从严管理就就就是对战士得最大关爱。一道规章制度就就就是一道防线,遵守规章制度可能麻烦多一些,自由少一点,但她可以保证战士得成长进步,保证战士得安全。在落实制度上要坚持高标准,不放松,不放宽尺度,不搞下不为例。对违反制度规定得,哪怕没酿成后果也要严肃批评和处