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集团公司子公司控制机制案例分析及优化策略

目录

一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.4研究框架与创新点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

二、集团公司子公司控制机制理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.1控制机制相关概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.1.1集团公司．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.1.2子公司．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

2.1.3控制机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

2.2控制机制理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.2.1公司治理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

2.2.2权力理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

2.2.3代理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

2.2.4资源基础观．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.3集团公司对子公司控制的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.4集团公司对子公司控制的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

三、集团公司子公司控制机制案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

3.1案例选择与研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

3.2案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

3.2.1A集团概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

3.2.2A集团对子公司的控制模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

3.2.3A集团控制机制的优势与不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

3.3案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

3.3.1B集团概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

3.3.2B集团对子公司的控制模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

3.3.3B集团控制机制的优势与不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

3.4案例三．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

3.4.1C集团概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

3.4.2C集团对子公司的控制模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

3.4.3C集团控制机制的优势与不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

3.5案例比较与总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

四、集团公司子公司控制机制优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

4.1优化控制机制的原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

4.2完善治理结构，强化董事会职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

4.2.1优化董事会成员结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

4.2.2强化董事会监督职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60

4.2.3建立有效的董事会决策机制．．．．．．．．．