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管理基础复习题与答案(附解析)
一、单选题(共50题,每题1分,共50分)
1.对于外部有威胁,但内部条件又不佳的组织,应采用()。
A、发展型战略
B、采取措施扭转内部劣势
C、采用多角化战略寻找新的机会
D、设法避开威胁,消除内部劣势
正确答案:D
答案解析:对于外部有威胁,但内部条件又不佳的组织,首先要避开威胁,因为威胁不避开会持续带来不利影响,同时消除内部劣势,改善内部条件,这样组织才能更好地发展,所以应设法避开威胁,消除内部劣势。A选项发展型战略适用于外部机会多且内部条件好的情况;B选项只强调扭转内部劣势,没有提及避开外部威胁;C选项多角化战略寻找新机会适用于有一定资源和能力但原业务发展受限等情况,均不符合题干要求。
2.如果管理者从战略思考的角度,寻求将竞争、对抗转变为合作、联盟,那么他应该主耍考虑哪方面力量?()
A、供应商与顾客
B、行业内现有厂家
C、潜在进入者与替代品制造商
D、不仅要考忘本行业之内的上述所有相关力量,同时还需考虑行业以外的力量。
正确答案:D
答案解析:从战略思考角度将竞争、对抗转变为合作、联盟,不能仅局限于行业内的供应商、顾客、现有厂家、潜在进入者与替代品制造商等力量,还需考虑行业以外的力量,比如宏观经济环境、政策法规等对行业的影响,以及与其他行业的合作机会等,综合多方面因素才能更好地实现这种转变。
3.儒家思想的核心反映的是()。
A、仁、义、礼、智、信
B、修身、齐家、治国、平天下
C、以和为贵
D、性恶论
正确答案:A
答案解析:儒家思想的核心是“仁、义、礼、智、信”,这是儒家倡导的道德准则和行为规范。“修身、齐家、治国、平天下”是儒家的理想抱负;“以和为贵”是儒家倡导的一种处世理念;“性恶论”是荀子的观点,并非儒家思想核心。
4.管理者还承担着设计组织结构的职责,我们称此为()职能.
A、协调
B、组织
C、控制
D、管理
正确答案:B
答案解析:组织职能是指管理者为实现组织目标而对组织内部各要素及其关系进行合理安排的过程,包括设计组织结构等,所以管理者承担设计组织结构的职责属于组织职能。
5.国家强调法治,制定较详细的法律条文并大力宣传,这种控制属于()。
A、反馈控制
B、前馈控制
C、过程控制
D、现场控制
正确答案:C
6.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径,这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中,哪一条不对?()
A、为组织带来新鲜的血液
B、利用外来优势
C、有利于提高组织成员的士气,调动工作的积极性
D、有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
正确答案:C
答案解析:外部选聘主管人员可能会引起内部成员的不满,不利于提高组织成员的士气和调动工作积极性,而不是有利于。选项A,外部选聘能为组织带来新思想、新观念等新鲜血液;选项B,可利用外部人员的优势;选项D,能缓和内部竞争职位者之间的矛盾。
7.()面对未能可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率。
A、确定型决策法
B、追踪决策法
C、风险型决策法
D、非确定型决策法
正确答案:D
8.矩阵组织的局限性主要表现在()。
A、双重领导的存在
B、不利于维护组织的统一性
C、造成组织内部竞争过度
D、不利于降低管理成本
正确答案:A
9.()是组织的主要价值创造技术、能力或资源,决定了组织的竞争手段。
A、使命陈述
B、现金牛
C、竞争性战略
D、核心竞争力
正确答案:D
答案解析:核心竞争力是组织的主要价值创造技术、能力或资源,它决定了组织的竞争手段。使命陈述主要阐述组织的宗旨等;现金牛是波士顿矩阵中的业务类型;竞争性战略是关于如何竞争的战略,它们都不符合题干描述。
10.国有资产转让应当在依法设立的()公开进行。
A、商品交易所
B、公共资源交易中心
C、产权交易场所
D、证券交易所
正确答案:C
答案解析:国有资产转让应当在依法设立的产权交易场所公开进行,这样有利于保证交易的公开、公平、公正,规范国有资产转让行为,防止国有资产流失。证券交易所主要进行证券交易等活动;商品交易所侧重于商品交易;公共资源交易中心涵盖多种公共资源交易,但相比之下,产权交易场所更专门针对国有资产转让等产权交易行为。
11.下列情况下,适合使用单向沟通的是()。
A、时间比较平常,但问题比较棘手
B、下属对解决方案的接受程度至关重要
C、上级缺乏处理负反馈的能力,容易感情用事
D、下属能对解决问题提供有价值的信息和建议
正确答案:C
答案解析:单向沟通是指发送者只发送信息,接收者只接收信息而不反馈的沟通方式。选项A中时间平常但问题棘手,可能需要充分交流讨论,双向沟通更合适;选项B下属对解决方案接受程度至关重要,需要了解下属想法,双向沟通为宜;选项C上级
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