TCM-全面成本控制.docVIP

全面本钱管理全面本钱管理

全面本钱管理

全面本钱管理

TCM=TotalCostManagement

TCM=TotalCostManagement

主讲人：党新民

主讲人：党新民

全面成本管理

目录

全面本钱管理介绍

全面本钱管理目的

全面本钱管理内容

模拟公司制度

仓库案例介绍

案例练习

模拟公司制度概念

某公司生产线的模拟公司制度案例介绍

模拟公司制度的作用

标准本钱制度

从采购报价看看标准本钱

本钱管理变迁回忆

3、本钱的构成

4、原材料的材料费

5、原材料的加工费

6、原材料的管理间接费、利润、定价

7、原材料的本钱核算法

8、劳务费〔人工费〕计算

9、经费

10、标准本钱计算

四、预算步骤

1、预算例

〔1〕原材料费用预算

〔2〕劳务费预算

〔3〕固定资产预算

〔4〕经费预算〔固定经费、变动经费〕

2、预算编号作成方法

3、预算同标准作成

4、预算的执行

〔1〕发生主义

〔2〕相互管理

〔3〕常见的几种费用发生时的执行方法

〔3〕预算外购置的实施

〔4〕非购置的预算外实施

7、企业预算全过程

预算调整

工厂本钱改善的最根底技术介绍

〔1〕本、量、利分析案例

〔2〕从本量利分析看投资行为与5S的整理对赢利的作用

〔3〕企业如何实施5S管理活动的简介

全面本钱管理介绍

一、全面本钱管理介绍

管理定义

所谓管理，是指利用拥有的的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换〔或称新的价值〕过程。

资源＝人员＋资金＋物质＋技术＋方法＋情报＋时间

过程:是指利用资源，将它转换成另一组被此相关资源的活动。

IN

IN输入资源

工程控制

●〔增值转换〕

●

OUT输出另一种资源〔产品〕

●满足效劳对象

●测量点〔管理工程〕

管理效果＝

管理效果＝

产品的价值〔输出资源价值〕

输入资源价值＋过程控制本钱

钱、财、物

永续经营之根本

永续经营之根本——持续获得利润

全面本钱管理是什么

?要在管理周期活动启动到实施结束全过程实施本钱管理

?要在管理活动中让全员参加到本钱改善

全面本钱管理的内容

全面本钱管理的内容

全面本钱管理过程=预算体系+标准本钱制度+持续改良

本钱管理数据流向标准本钱

本钱管理数据流向

标准本钱

本钱核算数据流向

本钱核算数据流向

本钱预算

本钱预算

成本

成

本

改

善

本钱核算本钱实绩

本钱核算

本钱实绩

本钱差异分析

本钱差异分析

全员参加到本钱改善的载体

全员参加到本钱改善的载体

——模拟本钱制度

全面本钱管理课程

1、全面本钱管理制度的载体—模拟本钱制度

2、全面本钱管理制度的基准—标准本钱制度

3、全面本钱管理制度的控制—预算执行制度

4、本钱管理改善案例简介

二、模拟本钱制度

——全面本钱管理制度的载体

1、仓库案例介绍

某公司仓库管理科准备建立模拟公司制度，统计了近3个月的数据如下：

1〕原材料月保管金额总计：3000万元/月

本钱月保管金额总计：5000万元/月

2〕原材料保管使用面积：4250平方米/月

成品保管使用面积：8250平方米/月

该工厂建筑面积每月费用为：25元/平方米.月

3.〕使用人员：原材料组——30名工人+1名职员

成品组——15名工人+1名职员

办公室——3名工人+1名职员

该公司工人平均费用1250元/月；职员2560元/月

4〕每月仓库管理科的经费〔例办公用品、清洁费用、电费等〕为5万元/月，请根据上述数据建立模拟公司。

[注意a].仓库管理没有收入，全部为支出。建立模拟公司，也就是制定：①面积本钱费率的基准；②人工费率的基准；③经费费率的基准。

[注意b].为管理上计算方便，同时也为了更精确管理，将仓库科分成原材料组及成品组来建立更为方便。这样经费及办公室的人中需按一定的分配率分摊到两个组中。分摊方法可以有多种方式。

将仓库管理科分成原材料组和成品组，分别建立模拟公司制度。

请计算：

1〕使用建筑面积的费率〔保存材料或成品面积本钱〕

2〕材料〔成品〕保管人工费率

3〕材料〔成品〕保管经费费率

4〕请决定原材料组模拟公司管理工程

5〕请决定成品组模拟公司管理工程

6〕请分析说明仓库管理科本钱改善的着眼点

2、模拟本钱制度概念

所谓公司内部模拟本钱制度：内部各部门(或内部对本钱影响大的部门,或生产线)进行类似公司本钱管理方式进行运行，从而使本钱控制不仅仅是财务部门的工作，而变成各部门的一项重要工作。

例：生产制