项目管理机构职责.docx

项目管理机构职责

序号

部门

主要管理职责

1

设计管理部

(1)全面优质完成设计工作，组织编制设计的勘察、设计委托书。

(2)编制设计统一技术规定，负责对设计分包商的选择、评价、监督和检查。

(3)负责督促、管理总承包项目设计分包商的设计、变更等工作；

(4)提供设计现场服务。

2

机电工程管理部

(1)负责机电专业的预留预埋工作，负责防雷接地的安装工作；

(2)负责职责范围内的工作与土建、钢结构等其它专业工作的协调配合；

(3)做好临时水、电、消防系统的日常维护工作；

(4)编制职责范围内工程的劳动力及物资需求计划；

(5)负责协调管理机电工程各专业指定分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等工作，协调机电专业与土建、装饰等施工配合；

(6)参与机电工程图纸深化设计协调工作；

(7)协助实施安全文明施工、质量体系运行和创优工作；

(8)参与组织机电工程各专业的分段调试及全系统的联动调试；

(9)参与验收工作。

3

土建工程管理部

(1)对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行；

(2)对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调；

(3)负责土建各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、安全文明施工等各项管理目标与措施，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题；

(4)负责编制项目大型机械管理计划，在土建项目副经理的领导下统一调配塔吊、施工电梯等机械的调配使用；

(5)施工过程记录与资料编制搜集。

4

技术管理部

(1)负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定；

(2)负责对分包商施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹分包工程的设计变更和技术核定工作，参与相关分包商和供应商的选择；

(3)参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划，负责技术资料及影像资料的收集整理工作，与质量管理部门紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动；

(4)对工程重点难点申请课题研发立项，制定攻关路线，模拟分析及计算，提出解决方案，提请专家组、设计单位论证，指导新技术在施工中应用，检查效果，进行技术总结及成果申报；

(5)推广应用住建部10项新技术及其他四新技术；

(6)创建、维护BIM模型的，确保设计和深化设计如实反映在BIM模型中；

(7)应用BIM技术进行图纸会审、工期模拟、碰撞检测等应用，辅助生产活动并解决施工中的问题；

(8)在总工程师的的领导下，进行新技术、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。

5

质量管理部

(1)负责项目的质量管理工作；

(2)贯彻国家及地区有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；

(3)负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；

(4)负责实施项目过程中工程的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使否决权，并进行整改；

(5)加强对个专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求；

(6)负责工程创优和评奖的策划、组织、管理，以及资料准备；

(7)负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。

6

计划管理部

(1)编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制。

(2)编制项目总体费用计划，负责费用管理工作。

(3)负责总承包合同、分包合同以及保险合同实施全过程的计划、进度、费用、风险等管理与控制。

(4)对施工材料进行统一管理。

(5)对已完工作进行总结，对未来的工作进行预测。

(6)编制项目报告等。

7

安全环境管理部

(1)负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

(2)负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；

(3)负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；

(4)负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目创“陕西省文明工地”的组织和管理活动有效进行；

(5)负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行；

(6)负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产；

(7)负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；

(8)负责施工现场及生活区消防隐患排查、消防器具维护工作。

8

商务管理部

(1)负责项目预算成