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苏桥工业园入园办公区装修工程
施工方案
海南军海建设有限公司桂林泓宇分公司
第一章工程概
1、工程名称：苏桥工业园入园企业服务中心装修工程
2、工程地点：桂林市苏桥工业园
3、工程简介：本工程装饰为室内装修工程
4、建设单位：海南军海建设有限公司桂林泓宇分公司
5、工程范围：装饰工程
6、工程承包方法：工程实行包工包料、包质量、包工期、包
安全的全面承包方式进行承包。
7、现场施工状况：本工程系新装修工程，现场运输与水电供
应已妥善解决。装饰施工条件基本成熟，已具备开工条件。
第二章工程控制目标
本工程施工管理我公司将采用目标管理，根据计划制订管理目标
和保证措施，对工程质量、施工进度、文明施工、安全生产、消防安
全等实施控制性管理，以工作质量确保工程质量与各项管理目标的实
施。
1、质量目标
1.1分项工程一次验收合格率—100%。
1.2工程竣工一次验收质量等级—优良。
1.3质量创优，用户无忧。
2、工期目标
2.1工程总工期控制目标—75日历天。
2.2工程前期准备—1个日历天。
2.3工程竣工验收合格后撤离时限—3个日历天。
3、工程管理目标
3.1文明施工标准化管理目标
1、本工程施工中必须创建文明标准化工地。严格执行广西省标准化
工地通知规定，严格按建设单位、监理单位要求。
2、施工现场生产和办公区域严格按照省级文明工地标准制订制度和
措施，对施工作业、现场环境、清洁卫生及防疫工作等实施控制性管
理。
3.2安全生产管理目标
施工过程及现场管理严格按照各级政府和行业有关安全的规定
执行，明确管理岗位和职责，制订管理制度和措施，实施控制管理，
确保本工程无重大伤亡事故，年均负伤事故率在1‰以下。无机械设
备事故和管线损坏事故，安全检查考评达到总评分90分以上。
第三章施工总部署
1、组织安排
根据本工程工期紧，工作量大，质量要求高的特点，公司领导将
安排一施工力量强，且有丰富装饰施工经验的项目班子担任本工程的
项目经理，并由项目经理组成项目班子承担本项目的施工、管理任务。
同时明确由公司总经理室安排一专职副总经理担任该工程的项目总
指挥，对项目的重大事件作出决定性的指示。
2、工程安排
根据工期要求及结构加固改建的特点，项目体将考虑采用流水作
业法，来对整个工程进行安排。交叉施工、立体作业按整个施工流程
的安排，分段控制各时间节点，确保工程的按时竣工。
施工流水段的安排，项目部将按由高到低、由里到外的施工原则
设计。
3、项目组织体系及管理制度
3.1项目部人员组织结构图
项目经理
现项装安
场目饰装
设工项项
计程目目
师师副副
经经
理理
技质施安资材预
术量工全料料算
员员员员员
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