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医院党建与业务深度融合的具体做法

医院党建与业务深度融合的具体做法包括以下几个方面：

一、强化思想教育

将支部学习与业务学习相融合，打造以党委中心组为龙头、党员领导干部为重点、党支部和科室为基础的理论学习工作格局。坚持学习教育常态化制度化，把学习教育、活动实践和医院业务工作充分融合。例如，可以积极探索党建与业务“双学习”制度，基层党支部在开展“三会一课”、主题党日等党内政治生活时，吸纳科室业务骨干参与学习，提高支部与科室的学习效率。

二、强化组织建设

将支部建设与业务科室相融合，实现“科室业务单元”和“支部战斗堡垒”二合一。如按照“将支部建在科室上”的原则，坚持应建尽建，支部书记由科室负责人担任，充分发挥优质“领头雁”作用，带动党支部建设和科室业务发展。同时，可以通过建立党委委员与各党支部挂钩联系工作制度，定期下基层党支部上党课并指导开展党建工作。

三、强化党管人才

将党员培养与骨干培养相融合，配齐配强支部队伍。可以选拔优秀党员、业务骨干担任党务干部，把政治可靠、党建工作经验丰富的老党员及积极上进、有工作热情的优秀青年干部，充实到党务干部队伍中来。并且，建立健全党员和业务骨干“双培养”机制，形成同等条件干部提拔使用党员优先，同等条件业务骨干入党优先的“双优先”制度。

四、创新党建活动

将党建亮点和业务特色相融合，创新党建活动形式。例如，开展“我为书记、院长献一策”活动，鼓励全院党员、干部职工围绕党建工作、医院管理、学科建设等方面提出务实、管用、可操作的建议。另外，可以打造特色党建品牌，以点带面辐射带动医院党建工作全面进步、全面过硬。

五、完善绩效考核

将党务职责和量化考评相融合，完善绩效考核体系。将党建工作纳入科室绩效考核，并与党员评先评优相结合。制定明确的考评指标，对党委和支部重点工作进行细化分解，并从多个方面进行考核。通过强化绩效考核，营造“亮晒比学”氛围，进一步提升医院党建质态。

通过这些具体做法，可以将医院党建与业务工作深度融合，实现党建与业务相互促进、共同提升的良好局面。