2023年度自考专业(计算机信息管理)模考模拟试题及完整答案详解(名校卷).docxVIP

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  • 2025-06-18 发布于河南
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2023年度自考专业(计算机信息管理)模考模拟试题及完整答案详解(名校卷).docx

自考专业(计算机信息管理)模考模拟试题

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题55分)

一、单选题(10小题,每小题5分,共计50分)

1、(单选题)设单链表中指针p指向结点A,若要删除A的直接后继,则所需修改指针的操作为()

A.p-next=p-next-next

B.p=p-next

C.p=p-next-next

D.p-next=p

正确答案:A

2、(单选题)差别定价是指()

A.一种产品因运输费用的不同而定不同的价格

B.不同的企业生产的同一种产品因生产成本不同而定不同的价格

C.一个企业生产两种以上产品,因价格弹性不同而定不同的价格

D.一种产品因不同顾客的价格弹性不同而定不同的价格

正确答案:D

3、(单选题)定点小数的原码表示范围是()

A.-1≤X≤1

B.-1

C.-1

D.-1≤X

正确答案:B

4、(单选题)在电子商务应用框架中,建立网上商城属于组成部分中的()

A.信息发布层

B.信息传输层

C.贸易服务层

D.电子商务应用层

正确答案:D

5、(单选题)在企业管理的各项职能中,被称为首要职能的是()

A.计划

B.组织

C.指挥

D.控制

正确答案:A

6、(单选题)执行下列程序()

后输出的结果是()

A.3

B.3.5

C.14

D.7.5

正确答案:A

7、(单选题)在结构化方法中,用数据流程图

A.可行性分析

B.需求分析

C.详细设计

D.程序编码

正确答案:B

8、(单选题)在面向对象方法中,一个对象请求另一对象为其服务的方式是通过发送

A.调用语句

B.命令

C.口令

D.消息

正确答案:D

9、(单选题)某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整,你认为最适合该企业的组织结构是()

A.事业部制

B.模拟分权结构

C.矩阵结构

D.多维立体结构

正确答案:B

10、(单选题)下列叙述正确的是()

A.原码是表示无符号数的编码方法

B.对一个数据的原码的各位取反而且在末位再加1就可以得到这个数据的补码

C.定点数表示的是整数

D.二进制数据表示在计算机中容易实现

正确答案:D

二、多选题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(多选题)由于业务活动和管理目的不同,不同企业所设计的管理流程图在内容和形式上会有差异,但是流程图的设计应当符合一些共性的要求。这些要求包括()

A.综合性

B.全面性

C.直观性

D.标准性

E.实践性

正确答案:ABCDE

第Ⅱ卷(非选择题45分)

三、填空题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(填空题)创建索引的目的主要是_________。

正确答案:加快数据查找速度

2、(填空题)“彩票”与“中奖者”关系模型如下:彩票(彩票图案,等级,奖项)中奖者(摸奖人,彩票图案,单位)彩票关系中的主键是________,中奖者的主键是______,彩票与中奖者两关系通过________实现联系,联系方式是_________。

正确答案:彩票图案、摸奖人、彩票图案、l:n

3、(填空题)据数据访问页的用途,可将其分为________、数据输入页和数据分析页。

正确答案:交互式报表页

4、(填空题)系统分析阶段的系统调查工作是将企业和组织的________系统作为研究对象,进行详细调查与分析工作。

正确答案:现行

5、(填空题)从开发内容的角度看,信息系统设计可以划分为逻辑设计和_______设计两个层面。

正确答案:物理

四、解答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)简述评价互相排斥的投资方案时,使用净现值法比使用内部回报率法更好的原因。

正确答案:(1)内部回报率法是假设每年的净现金效益是按内部回报率来贴现的,而净现值法则假设按资金成本来贴现,而按内部回报率来贴现则是不现实的。

(2)净现值法比内部回报率法计算简便。

(3)净现值法更便于考虑风险。

2、(问答题)试述组织扁平化及其作用。

正确答案:组织扁平化主要是指通过组织结构的调整,削减中间管理层数量的工作过程。扁平化组织致力于废除等级制度,创建精炼的管理结构,进行了一系列结构性调整,赋予一线管理人员更多参与决策的

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