供应链管理 课件 8-供应链流管理.pptx

第八章供应链流管理

理解供应链流管理的概念掌握供应链流的结构及不同流之间的关系理解物流、信息流和资金流的概念及其内容理解创新流、人员流和决策流的概念及其内容了解实施供应链流管理的基本逻辑和相关因素本章学习目的与要求

引导案例——构建维护现代国家经济社会稳定发展的“大运河”大运河始建于公元前486年，全长2700公里，跨越10多个纬度，地跨北京、天津、河北、山东、河南、安徽、江苏、浙江8个省、直辖市，纵贯在中国华北大平原上，通达海河、黄河、淮河、长江、钱塘江五大水系，是中国古代南北交通的大动脉。隋唐之后，大运河的一个重要的作用，就是扮演漕运的功能。漕运借助大运河沟通南北的便捷条件，将漕粮转运到全国大部分地区，成为各个朝代调剂物资、制衡社会的有力手段。尤其是古代社会经济重心南移后，出现了政治、军事重心与经济重心分离的状况，漕运对于各朝代的政治、军事意义更加突出。漕粮几乎供应京城所有居住人员的日常食粮，并支撑着历代王朝统治的正常运转。与此同时，运河漕粮成为支撑历代历朝代军事体系的重要物质基础，历代王朝分布各地的庞大地方驻军、漫长边境线上的防御与进攻、四方征讨的各种战事，许多都是以漕运作为强大物质后盾的。运河漕运对城镇盛衰的影响最为明显。随着运河的开通和运输条件的不断改善，一大批城镇随之兴起。漕运带来的交通便利与商品流动，城镇的日趋兴盛，促成了运河沿岸市场网络的形成。漕运其在促进国家经济发展、文化繁荣以及维护社会稳定、国家统一等方面都起过非常重要的作用。当今供应链管理的思想与漕运的运行机制有着许多相似之处。保障供应链中流的顺畅，对维护社会物资流通、促进产业跨界交流和协同发展都发挥着重要的角色。国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，供应链在维护全社会物资稳定流通、经济发展和产业升级方面具有十分重要的战略价值。

CONTENTS供应链流的概念01.供应链基本流的管理04.供应链流管理的价值02.供应链支持流的管理05.供应链流的结构03.目录供应链流管理的实施06.

供应链流的概念PART01

01.02.流是任务和活动的集合将输入（原材料、信息、资金等）转换为输出（产品或服务），涵盖需求分析、供应、制造、分销等环节，是供应链运作的核心。

流的基本要素包括基本流（物流、信息流、资金流）和支持流（决策流、人员流、创新流），共同推动供应链高效运行。物流、信息流、资金流是供应链的基本流，直接参与产品从原材料到最终用户的物理和价值转换过程。

决策流、人员流、创新流作为支持流，为基本流的顺畅运行提供决策依据、人力支持和创新动力，提升供应链整体效能。流的定义与构成

SCOR模型中的流管理SCOR模型强调流程集成与端到端协同，通过整合供应链各环节的流程，实现从原材料采购到最终产品交付的无缝衔接，提升供应链效率和响应速度。

该模型注重跨企业、跨部门的流程优化，打破信息孤岛，确保供应链各节点在统一的流程框架下协同工作，以满足客户需求。价值链模型中的流作用价值链模型将供应链划分为供应商价值流、中间企业价值流、渠道价值流、买方价值流，各节点通过价值创造活动相互连接，共同贡献于最终价值的实现。

供应商价值流提供原材料和零部件，中间企业价值流进行加工制造，渠道价值流负责分销和物流，买方价值流则通过消费实现价值，各环节紧密协同，形成完整的价值创造链条。SCOR模型与价值流视角

成员之间的连接类型权力关系决定了成员之间的合作模式和利益分配，交易型关系基于短期交易，承诺型关系注重长期合作，连续性关系强调持续合作，互惠型关系追求互利共赢。

协同程度反映了成员之间的合作紧密度，协调型协同注重事前规划和协调，应急型协同则侧重于应对突发情况，两者共同影响供应链的协同效果。流的网络结构供应链流的网络结构分为简单层级和复杂网络结构，简单层级结构适用于线性供应链，复杂网络结构则适用于多节点、多路径的复杂供应链环境。

成员之间的连接类型多样，包括权力关系（交易型、承诺型、连续性、互惠型等）和协同程度（协调型vs应急型），影响供应链的稳定性和灵活性。0102供应链流的结构特征

供应链流的结构特征供应链网络中的流

供应链流管理的价值PART02

减少返工与浪费，提升交付效率通过优化供应链流程，减少因信息不畅或操作失误导致的返工现象，降低资源浪费，确保产品按时交付，提升客户满意度。

流管理能够优化库存管理，避免过度库存或缺货，提高库存周转率，从而提升整个供应链的运营效率。缓解“牛鞭效应”，降低库存风险“牛鞭效应”会导致供应链各环节库存波动加剧，通过信息共享和协同计划，有效缓解这一现象，减少库存积压和缺货风险。

流管理通过整合需求预测和库存管理，使供应链各节点能够更准确地把握市场需求，降低因需求波动带来的库存风险。提高运营能力

通过整合供应