供应链管理 课件 4-供应链采购管理.pptx

第四章供应链采购管理

本章学习目的与要求了解供应链采购的概念掌握供应链采购的意义理解供应链采购的模式掌握供应商选择的办法

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改革目标深化医改，完善药品价格形成机制02

试点城市11个城市开展试点03

市场变化大宗商品、原材料等价格频繁波动改革目标【引导案例】中国医药改革对策：国家组织药品集中采购思考与讨论：公共部门为什么要实施集中采购？集中采购可能会出现什么问题？如何应对集中采购可能出现的问题？

目录CONTENT应链采购管理概述供应链采购模式供应商选择与管理采购管理的未来发展趋势

供应链采购管理概述PART01

主要资源通过内部生产和控制，因而对供应商的依赖度低，采购没有上升到企业战略的高度。20世纪80年代前，企业垂直整合程度高，全球化采购少早期的采购管理研究主要关注：如何选取供应商和零部件以优化产品设计并降低采购成本、供应商早期介入企业新产品开发。80年代中后期，欧美企业聚焦核心竞争力，纵向集成瓦解全球化背景下各国高度相互依赖的全球供应链暴露了其脆弱性，逆全球化的呼声此起彼伏，供应链本土化、近岸化加剧。2008年金融危机后，全球供应链扩张放缓，逆全球化趋势加剧采购管理的背景

采购管理定义采购管理是选择和管理上游供应商，以合适价格和成本获得满足质量需求的产品供给数额。发展阶段美国哈克特集团将采购分为五个阶段：供料管理、采购价格管理、总成本管理、需求管