原创力文档第二章供应链战略
本章学习目的与要求掌握供应链战略的概念与重要性理解供应链战略的理论基础理解企业战略的类型及其关系学习供应链战略的关键步骤了解供应链战略的现状与未来认识供应链战略的应用
引导案例
企业战略与供应链战略供应链战略的现状与未来2.1.供应链战略概述供应链战略的步骤3.4.Catalogue目录
供应链战略概述PART01
供应链战略的产生历史背景20世纪60-70年代，石油危机、经济膨胀、竞争挑战促使企业关注供应链管理。
80年代大规模生产、配送系统的发展推动了供应链战略的形成。
1994年《为未来而竞争》一书进一步强调了供应链战略的重要性。
不同学者观点Hayes和Wheelwright认为供应链战略是根据企业自身情况制定的中长期发展规划。
Mentzer认为供应链战略是实现特定业务模型的全面战略框架。
Christopher强调供应链战略是以最低总成本达到预定客户服务水平。供应链战略的概念核心特征供应链战略具有导向性和系统性，能够引导企业资源的配置和业务流程的优化，确保供应链各环节的协同运作。
导向性长期导向
供应链战略的焦点是长远的目标和愿景，而非仅仅追求短期利益。它强调未来的持续增长和可持续性，而不是短暂的成功。
客户导向
有效的供应链战略始终将客户放在核心位置，致力于为其创造最大的价值。战略的目标是确保为客户提供恰当的产品、适量的数量、以及确保在适当的时间和地点完成交付。系统性整体性
供应链战略超越对单一环节或功能的关注，从整体供应链的角度出发，确保与企业的总体战略一致。
整合性
供应链战略倡导内外部的整合，确保上下游企业的协调与合作，甚至形成战略联盟来共同创造价值。
适应性
供应链战略注重的是灵活性和应变能力。0102供应链战略的特点
供应链战略的相关理论
企业战略与供应链战略PART02
总体战略
发展战略
竞争战略
部门战略
供应链战略战略分类企业战略的类型
总体战略企业总体战略企业事业理论业务组合战略企业事业理论包含愿景、使命和价值观。其意义在于使公司上下有共同的信仰与努力的方向。愿景是企业发展方向与目标。使命是企业肩负的责任，是企业存在的理由。价值观是企业始终坚持的价值原则，是企业持续发展的根本。工具波士顿矩阵通用矩阵
发展战略成长型战略强化战略市场渗透通过更大的营销努力谋求现有产品或服务在现有市场上增加市场份额市场开发将现有产品或服务导入新的市场产品开发通过改进现有产品或服务，或者开发新的产品或服务谋求销售额的增加一体化战略前向一体化获得对分销商或者零售商的所有权或控制权后向一体化获得对供应商的所有权或控制权水平一体化获得对竞争对手的所有权或控制权多元化战略同心多元化增加新的相关的产品或服务非相关多元化增加新的不相关的产品或服务水平多元化为现有顾客增加新的、不相关的产品或服务收缩型战略收缩战略收缩通过次要业务的成本和资产的减少，重组企业，保证核心业务发展剥离剥离业务分部或企业的一部分清算清算企业的全部或部分资产，以换取现金收入稳定型战略防御战略采用竞争性定价或高质量产品等经济活动，来阻止竞争对手进入，保持自己的稳定维持战略企业在战略方向上没有重大改变，资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上
竞争战略
部门战略
010203效率型和响应型供应链战略精益、敏捷和精敏供应链战略推式、拉式和推拉式供应链战略?功能型产品创新性产品效率型供应链匹配不匹配响应型供应链不匹配匹配供应链战略的类型
两种战略的区别与联系不同：侧重点、时间跨度、管理方式。
相同：目标一致、环节紧扣、信息共享。匹配意义与实现战略匹配的意义在于提升企业竞争力。实现战略匹配需要理解顾客、理解供应链并解决相关问题。
供应链战略与竞争战略的关系与匹配
理解客户顾客需要导致潜在需求不确定性需求量增长增大，因为需求数量大幅度增加意味着需求变动增大供货期缩短增大，因为对订单的反应时间缩短需求的产品品种增多增大，因为产品的需求更加分散获取产品的渠道增多增大，因为顾客总需求分散给更多的供货渠道创新速度加快增大，因为新产品的需求会有更高的不确定性需求的服务水平提高增大，因为公司不得不应付偶然出现的需求高峰
理解供应链
影响战略匹配的其它问题多品种和顾客群当公司销售多种产品并服务不同需求的顾客群时，每种产品和顾客群都有独特的需求不确定性，公司需要在利润水平与供应链的反应能力之间寻找平衡。解决方法有两种：一是为每种产品和顾客群单独建立相应的供应链；二是将供应链设计得足够灵活，以适应各种产品需求。(b)产品生命周期对生命周期较短的高技术产品，只有在顾客感兴趣时才开发，并在整个生命周期中经历从产品到市场饱和的过程。在产品生命周期的初始阶段，由于需求不确定性较高，供应链的目标是提高反应能力和供给水平。而当产品进入成熟阶段，需求变得稳定，边际效益下降
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