人才测评第二部分 第一章 人才测评操作流程概述(苏永华主编).ppt免费

人才测评 李金德 Jason. Leelijinde198526@126.com 第一章 人才测评操作流程概述 第一节 测评准备阶段 第二节 测评实施阶段 第三节 测评应用阶段 第一节 测评准备阶段 一、需求分析 1.需求分析重点考虑两个因素：被测者和测评目的。 2.从被测者来源可以讲测评活动划分为企业内部测评和企业外部测评。 3.测评的目的是指通过测评拟实现何种目标，通常可以划分为诊断性测评、选拔性测评、发展性测评等。 二、拟定评估模型 二、拟定评估模型 三、技术准备 测评工具的选择、测评题目的开发和测评流程的设计。 1.测评工具的选择主要依据被测者的特点、测评指标的特性与测评工具和方法的匹配性。 2.在测评题目的开方面，要进行测评题目信度、效度检验。针对被测者、指标、目的等开放针对性题目，切忌主观臆断。 3.在测评流程的设计上，除考虑被测者背景、工具与方法的实施外，应该遵循经济性、时效性、便捷性、保密性等原则。 第二节 测评实施阶段 测评实施 是指按照前期测评流程的设计，组织实施测评活动。从工作内容上分为通知被测者，测评材料的打印以及有关设备的准备、测评现场的组织、测评结果整合处理及报告撰写等。 样例参考课本p6 表1-2 第三节 测评应用阶段 李金德 Jason.Lee * 第二部分 人才测评操作实务 了解领导力 了解通用管理技能、管理经验 了解学习潜力、分析判断、 人际沟通、创新思维等基本潜能 了解性格、管理风格等 与岗位及组织文化的匹配度 了解价值观和动力适配性 了解候选人的意愿和背景情况 情境模拟测评 结构化面试 心理测评 能不能 合不合 愿不愿 了解领导力、发展潜力 了解核心管理技能、管理经验 了解学习潜力、分析判断、 人际沟通、创新思维等基本潜能 了解性格、管理风格等 与岗位的匹配度 了解后备干部的发展意愿 和背景情况 情境模拟测评 结构化面试 心理测评 后备干部 晋升候选人 绩效承诺 能力评估 绩效评价 合格 合格 求职动机 参考指标 形象仪表 20% 20% 团队合作 20% 10% 30% 分析思维 20% 20% 积极主动 主要指标 15% 15% 30% 沟通协调 自由提问 结构化提问 求职陈述 结构化面试 无领导小组讨论 指标权重 指标名称 指标类别 评估模型正题结构样例 用 育 留 选 测评结果 员工职业生涯规划 后备人才筛选与培养 培训诊断 校园招聘测评 社会招聘测评 中高层选拔 试用期考核 素质诊断 分岗定薪 人员安置 李金德 Jason.Lee