大学课程《旅游人力资源开发与管理》PPT课件：8 内外部招聘渠道优缺点分析.pptxVIP

内外部招聘渠道优缺点分析旅游人力资源开发与管理主讲：XXX

什么是招聘渠道不同类型的招聘渠道可以归为两大类：内部招聘和外部招聘。这两类渠道各有利弊，相辅相成。具体选择何种渠道，取决于拟招聘职位的性质要求、企业的规模、组织的人力资源政策等一系列因素。旅游人力资源开发与管理理论知识招聘渠道是组织能够发现与吸引具备岗位任职资格的候选人的途径和方法。现在的招聘渠道非常丰富，现场招聘、大型会展招聘、猎头招聘、委托招聘、校园招聘、网络招聘、员工推荐、熟人介绍、人事外包，等等，不一而足。

什么是内部招聘旅游人力资源开发与管理理论知识内部招聘，是指在组织内部通过晋升、竞聘或人员调配等方式由组织内部的人员来填补空缺岗位或新增的职位。组织内部招聘和人才选拔机制的确立，有利于员工的职业生涯发展，有利于留住核心员工，形成人力资源内部的优化配置。

什么是外部招聘旅游人力资源开发与管理理论知识外部招聘是指从组织外部获取符合要求的人员，来填补组织的人力资源短缺，或为企业储备人才。当组织内部的人力资源不能满足组织发展的需要时，如某些初等职位及一些特定的高层职位，组织内部可能没有合适的人选，则应选择通过外部渠道进行招聘。外部招聘的人员可以为组织带来新的思维模式和新的理念，有利于组织的创新。

内部招聘的优缺点比较旅游人力资源开发与管理理论知识内部招聘优点：①可信度高；②忠诚度高；③节约成本；④成功率较高、工作稳定性好；⑤激励性更佳。内部招聘缺点：①可能造成内部矛盾；②容易造成“近亲繁殖”；③有时会造成员工的不满和工作积极性的下降；④缺少新鲜血液，影响组织活力。

外部招聘的优缺点比较旅游人力资源开发与管理理论知识外部招聘优点：①可为企业带来新思想或新观念；②有利于招聘到一流人才；③有利于树立企业形象；④外部招聘可以缓解内部竞争者之间的紧张关系；⑤可以在全社会范围优化人力资源配置。外部招聘缺点：①筛选时间长、难度大；②员工进入角色状态慢；③引进成本高；④可能使企业沦为外聘员工的“中转站”；⑤决策风险较大。

内外部招聘渠道优缺点分析旅游人力资源开发与管理理论知识企业进行招聘时，不能局限于单一渠道，而应考虑不同渠道的特点，结合实际情况，综合使用或合理搭配多种招聘渠道，才能取得最佳的招聘效果。

选择招聘渠道时考虑因素旅游人力资源开发与管理理论知识目的性可行性文化匹配度经济性时效性

今天的内容我们就学到这里期待下节课再会！旅游人力资源开发与管理