工业企业环境管理课件.pptVIP

1）籌畫立項階段的環境管理2）設計階段的環境管理3）施工階段的環境管理4）驗收階段的環境管理2.產品生產過程的環境管理對污染源排放的環境管理對生產過程的環境審計制訂合理的排汙收費政策，做好排汙收費工作1）對污染源排放的環境管理污染源管理的PDCA（PlanDoCheckAction）迴圈法計畫P，執行D，檢查C，處理A2）對生產過程的環境審計環境審計(EnvironmentAudit)是指審計機構接受政府授權或其他有關機關的委託，依據國家的環保法律、法規，對排放污染物的企業的污染狀況、治理狀況以及污染治理專項資金的使用情況，進行審查監督，並向授權人或委託人提交書面報告和建議的一種活動。3)排汙收費政策PPP（PollutionPayPrinciple）原則，即污染者付費原則，主要針對污染者將外部不經濟性轉嫁給社會的不同合理現象，目的是將外部不經濟性內部化。3.對產品生命週期的環境管理產品的生命週期是指產品的生產（包括原料的利用）、銷售（運輸）、使用和後處理四個階段。產品生命週期的環境管理是指對一種產品從加工製造到廢棄物分解的全過程進行全面的環境影響分析和評估，以尋求改善環境的途徑。生命週期評價是一種評價產品、工業或活動從原材料採集，到產品生產、運輸、銷售、使用、回用、維護和最終處置整個生命週期階段有關的環境負荷的過程。它首先辨識和量化整個生命週期階段中能量和物質的消耗以及環境釋放，然後評價這些消耗和釋放對環境的影響，最後辨識和評價減少這些影響的機會。生命週期評價LCA(LifeCycleAssessment)LCA的基本思想：工業企業環境管理EnvironmentManagementinIndustrialEnterprise工業高速增長工業結構重型化工業低水準擴張■廢氣排放二氧化硫、氮氧化物、二氧化碳、懸浮顆粒物CFCs等☆污染土壤與水體貯存、處置與清理費用、法律責任費用和運輸危險☆土地污染土地價值損失溶出物引起的地表水與地下水污染、吸引鳥類和鼠類■固體廢物紙張、木材、有機物、橡膠、金屬、布料、塑膠等■危險廢物金屬、溶劑、油類、氯代烴類、污泥及其他☆污染土壤與水體貯存、處置與清理費用、法律責任費用和運輸危險■廢水金屬、溶劑、塗料、油類、酸和水☆空氣污染酸性降水、煙霧、臭氧耗損和全球變暖圖例■廢物類型☆影響☆水體、底泥和生物區品質的惡化工業污染問題工業污染的經濟損失圖：提綱：一、工業企業環境管理概述二、作為管理主體的工業企業的環境管理三、作為管理對象的工業企業環境管理四、實例一、工業企業環境管理概述1.概念2.內容3.原則4.體制1.概念工業企業的環境管理是企業管理的一個重要組成部分，也是國家環境管理的主要內容之一，具體有兩方面的含義：一方面，企業作為管理的主體對企業內部自身進行管理；另一方面，企業作為管理的對象而被其他管理主體如政府職能部門所管理。監測管理糾紛和事故管理工業企業管理基建管理品質管理科研管理經濟核算管理設備管理環境管理污染治理管理勞動人事管理宣傳教育管理計畫管理生產管理技術管理工業企業環境管理的範圍包括：工業企業所管轄的生產區域和生活區域，企業排放的污染物危害到企業附近的環境區域。組織污染源調查，並定期進行環境監測，開展企業的環境品質評價；編制企業環境保護規劃，制定企業的環境目標；建立各種環境管理制度，並經常督促檢查；加強基本建設技術措施工程的管理，嚴格控制新污染；組織開展環境科學技術研究，積極試驗防治污染的新工藝、新技術；搞好環境教育和技術訓練，提高各級領導幹部、廣大職工的環境意識和技術水準。2.內容：3.原則正確處理發展生產和保護環境的關係；企業環境管理必須滲透到企業管理的各個環節中去，貫穿於生產的全過程；控制污染要以預防為主，把環境管理放在首位，與技術改造相結合；環境管理必須是廠長負責，各級職責分明，健全崗位責任制；企業環境管理要與區域環境管理相結合。4.體制工業企業環境管理體制，是在企業內部建立全套從領導、職能科室到某層單位，在污染預防與治理，資源節約與再生，環境設計與改進以及遵守政府的有關法律法規等方面的各種規定、標準、制度甚至操作規程等，並有相應的監督檢查制度，以保證在企業生產經營的各個環節中得到執行。（見課本P96)特點：企業生產的領導者同時也必須是環境保護的責任者；企業環境管理要同企業生產經營管理緊密結合企業環境管理的基礎在基層基本形式：單純治理型環境問題信治理反廠長或經理某專業部門息決策指令資訊回饋饋缺點：只適合處理較簡單