新员工培训计划方案.docVIP

XXXXX有限责任公司

人力资源部

新员工入职培训文件

目录

新员工培训目的

新员工培训程序

新员工培训内容

新员工培训反馈与考核

新员工培训项目实施方案

六、部门新员工培训所需填写需表格

三级培训表格（表一）

新员工岗位培训反馈表（表二）

新员工试用期内表现评估表（表三）

新员工培训目的

为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

新员工培训程序

二

二级培训

三级培训

上岗

考核通过（颁发上岗证）

考核通过（颁发上岗证）

一级培训

一级培训

考核不通过

考核不通过

三、新员工培训内容

一级培训（入职培训）

入职培训（人力资源部负责）：

致新员工欢迎信

企业文化，公司组织机构、主要业务等

讲解人事相关管理制度

讲解《员工手册》及公司绩效考核制度、薪酬福利

讲解劳动保护的重要性，使新入厂的职工树立起“安全第一”和“安全生产人人有责的思想”

讲解质量管理基础知识，新版GMP文件

二级培训（部门岗位培训）

部门岗位培训（部门负责人负责）：

A．厂区工作人员

讲解介绍部门职责、岗位职责及任职资格

讲解根据车间的特点介绍安全技术基础知识

讲解学习安全生产文件和标准操作规程

讲解车间的概况及公司内设置的各种警告标志和信号装置等

详细讲解新版GMP文件

B．销售外勤人员

讲解介绍部门职责、岗位职责及任职资格

公司产品知识、质量管理知识、财务管理知识

销售技巧、商务礼仪

三级培训：（班组或团队培训）

A.班组培训—生产操作人员

班组的概况

安全操作基础知识及原辅料基础知识

工作流程培训、设备操作过程与保养培训等

学习安全生产文件和标准操作规程

B．市场拉练培训—销售外勤人员

销售实战演练

新员工培训反馈与考核

岗位培训反馈表（到职后一周内）

新员工三级培训考核表（入职30天内）

新员工试用期内表现评估表（入职30天内）

五、新员工培训项目实施方案

首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。

生产人员三级培训中人力资源部培训为一级培训，车间培训为二级培训，班组培训为三级培训。

管理人员三级培训中人力资源部培训为一级培训，部门为二级培训，部门分支或团队为三级培训。

销售外勤人员中人力资源部培训为一级培训，生产车间锻炼为二级培训，下市场拉练为三级培训。

新员工三级培训均需考核，三级培训考核均合格并经质量管理部及人力资源部确认后颁发上岗证。新员工三级考核中任何一级培训考核不通过均不能颁发上岗证，经重新培训并考核合格后方可颁发上岗证。公司内部调岗人员由人力资源部收回原上岗证，调入部门进行转岗考核，通过后由人力资源部颁发调入岗位上岗证。未颁发上岗证的员工不能进行独立操作，所有工作须经持有上岗证员工复核。

各部门从2011年9月开始实施部门新员工培训方案。

每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格。

根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。

在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。

六、部门新员工培训所需表格

表格一三级培训表格（到职后一个月内部门填写）

部门：新员工姓名：

培训级别

一级培训

培训部门

人力资源部

培训日期

培训内容

（1）企业文化，公司组织机构、主要业务等；

（2）讲解人事相关管理制度；

（3）讲解《员工手册》及公司绩效考核制度、薪酬福利；

（4）讲解劳动保护的重要性，使新入厂的职工树立起“安全第一”和“安全生产人人有责的思想”。

其他：

责任人

岗位名称

考核形式

考核时间

考核结果

受训人

培训级别

二级培训

培训部门

培训日期

培训内容

（1）车间的概况及公司内设置的各种警告标志和信号装置等；；

（2）根据车间的特点介绍安全技术基础知识；

（3）新版GMP知识；

（4）学习安全生产文件和标准操作规程；

（5）介绍部门职责、岗位职责及录用条件。

其他：

责任人

岗位名称

考核形式

考核时间

考核结果

受训人

培训级别

三级培训

培训部门

培训日期

培训内容

（1）