管理学：组织PPT教学课件.pptx

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010203第三节组织设计的基本类型第六章组织第二节组织设计的影响因素第一节组织设计概述第四节组织职权配置第五节组织变革0405

学习目标1.理解和掌握组织的含义及组织设计的必要性。2.掌握组织设计的基本原则，了解组织设计的内容。3.了解影响组织设计的因素。4.掌握各种组织结构形式的特点。5.理解组织变革的内容。第六章组织

01第一节组织设计概述

70%组织作为一项管理职能，是根据计划要求和按照权力责任关系原则，将所必需的活动进行分解与合成，并把工作人员编排和组合成一个分工协作的管理工作系统或管理机构体系，以便实现适应外部环境变化的内部优化组合，圆满达成预定的共同目标。所以当一个组织的目标、计划制订出来以后，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求，设计出合理的、高效的、能保证计划顺利实施的组织结构与体系，并保证各项工作的落实。因此，组织目标和计划一经确定，接下来的工作就是如何组织实施。(一）组织设计组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。组织设计就是对组织结构和活动的设计、变革和再设计；或者是对组织开展工作、实现目标所必需的各种资源进行安排，以便在适当的时间、适当的地点把工作所需的各方面力量有效地组合在一起的一项管理活动过程。组织设计的实质就是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。具体来说，组织设计就是为组织设计一个清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能与职权，确定组织中直线职权、参谋职权和职能职权的活动范围并编制职务说明书。01组织设计概述一、组织设计的概念

70%（二）组织结构设计组织结构设计就是指将组织的目标或任务分解成为组织内部各个分支机构或部门的工作，并将这些分工关联起来形成有效的工作。组织结构设计的目的就是协调组织中人与事、人与人之间的关系，最大限度地发挥人的积极性，提高工作绩效，更好地实现组织目标。组织结构图就是组织结构设计的结果，它描述了组织内部的部门设置和层次情况，明确了组织内部的分工和部门之间的关系。但在现实情况下，可能有三种情况需要进行组织设计：（1）新设立的企业。（2）原有组织出现较大的问题或企业的目标发生变化，如当环境发生重大变化后，对原有企业组织需重新设计。（3）组织需进行局部的调整和完善，如人员的变化或局部目标的变化需要对组织结构进行局部的调整。01组织设计概述一、组织设计的概念

70%组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。组织设计者要完成以下三个步骤的工作。（一）职务设计与分析组织设计是自下而上的，职务设计与分析是组织设计的最基础工作。职务设计是在目标活动逐步分解的基础上，设计和确定组织内从事具体管理工作所需的职务类别和数量，分析担任每个职务的人员应负的责任、应具备的素质要求。（二）部门划分根据各个职务所从事的工作内容的性质以及职务间的相互关系，依照一定的原则，可以将各个职务组合成被称为“部门”的作业或管理单位。（三）层级设计组织在职能与职务设计及部门设计的基础上，必须根据组织内部能够获取的现有人力资源情况，对初步设计的职能和职务进行调整和平衡，同时要根据每项工作的性质和内容确定管理层级并规定相应的职责、权限，通过规范化的制度安排使各个职能部门和各项职务形成一个严密、有序的活动网络。01组织设计概述二、组织设计的任务

70%组织结构形式多种多样，而且每一种结构形式都各有其优缺点。对于某一特定的组织，可采用各种不同的组织结构形式。但不管最终决定采用何种结构，管理者都应遵循组织结构设计的基本原则。所谓基本原则，就是对各种结构形式的组织设计普遍适用的要求。它也是评价组织结构合理与否的一般性评价标准，一般有以下几个原则。（一）劳动分工原则为了发挥集体效率，组织内部要进行分工协作。组织设计坚持分工协作原则，就是要做到分工合理、协作明确，对于每个部门和每个岗位的工作内容、工作范围、相互协作方法等，做出明确的规定。根据这一原则，首先要搞好分工，解决每个人干什么的问题。分工时，应注意分工的粗细要适当。一般地，分工越细，专业化水平越高，责任越明确，效率也越高，但也越容易出现机构增多、协作困难、协调工作量增加等问题。分工太粗，则机构可减少，易于培养多面手，但专业化水平低，且容易产生推诿责任的现象。组织设计时，要根据需要和可能合理确定分工。01组织设计概述三、组织设计的基本原则

70%（二）统一指挥原则统一指挥原则虽然源于军事组织，但对现代管理组织也有普遍指导意义。统一指挥原则是指组织中的任何成员只能接受一个上司的领导，没有人应该向两个或者更多的上司汇报工作；否则，下属人员就可能要面对多个主管的冲突要求或优先处理要求，同时，这种局面也会使一些投机者利用