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管理人员周边绩效考核表

管理人员周边绩效评价表

姓名职务部门考核期

本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。

评价维度

评价因素描述

上级评价

决策与授权

1.?高层管理人员能够在公司指导方针下为业务发展清晰定位，并为公司发展寻找未来的发展机会(此问题只适用于对决策层的评价)

2.???责权范围内，通过系统、理性分析独立做出决策并采取行动

3.不推卸问题和责任，对决策的结果负责

4.?????适当下放决策权和职责，鼓励下属独立决定，并适当控制

计划与组织

1.???将组织工作目标或计划进行分解和时间安排，制定实施方案

2.???与下属沟通，明确下属的工作目标和任务

3.???分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划

4.???当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整

指挥与指导

1.???任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细

2.???工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量

3.???通过绩效管理中的问题和员工反馈，来改善领导方式和管理效率

4.???按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程

5.???工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议

学习与创新

1．能够经常为公司或部门发展提供好的建议

2．在工作能够不断总结、提高

3．能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法

4．利用各种时间和机会提高专业技能

周边绩效考核得分=（∑维度得分）/维度数目

考核结果确认签字栏：

被考核者签字：

考核者签字：

周边绩效评价标准：

等级

说明

出色（10）

在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本岗位常规标准要求。

优良（8）

在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本岗位常规标准要求。

常态（6）

在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本岗位常规标准要求。

需改进（4）

在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本岗位常规标准要求。

不良（2）

在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本岗位常规标准要求。