管理学：管理创新PPT教学课件.pptx

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010203第三节管理创新的策略第十二章管理创新第二节管理创新内容第一节管理创新概述第三节管理创新过程04

学习目标1.了解管理创新的定义、内容及意义。2.掌握管理创新活动的过程。3.掌握管理创新的技能。第十二章管理创新

01第一节管理创新概述

70%从逻辑顺序上来考察，图12-1所示为在特定时期内某一社会经济系统（组织）的管理工作主要内容。从图12-1可以看出，管理内容的核心就是维持与创新。所有组织系统的管理活动均包含在“维持”或“创新”中。维持和创新是管理的本质内容，有效的管理表现为适度维持与适度创新的组合。01管理创新概述一、创新工作是管理过程的重要一环

70%（一）创新是组织经济增长的源泉面对全球化和信息化发展，创新对于组织尤其重要，管理创新的发展可以提高组织劳动生产效率，降低生产成本，提高组织经济效益，增强核心竞争力。创新是组织发展的基础，是组织经济增长的核心。（二）创新是组织赢得竞争的优势各类组织要想在竞争激烈的市场经济环境下生存，就要遵守“物竞天择，优胜劣汰”的自然运行基本规律。特别是全球化的深入，工商业竞争更加激烈。每个企业如果想要在竞争激烈、复杂的市场中成为佼佼者，脱颖而出，必须努力变革生产方式，研发最新生产技术，开发独特新颖产品，提供差异化服务。（三）创新是组织转危为安的途径创新是组织摆脱发展危机的途径。发展危机是指组织如果不改变现状，其发展将难以持续的状况。组织在其发展的整个周期，从初创到成熟，都会面临发展危机。为应对危机，组织只有根据发展现状，适时调整组织管理目标和重心工作，不断创新再创新才能克服困难，度过危机，持续健康发展。01管理创新概述二、创新工作是重要的管理活动

70%组织的创新工作大致有内外因素分析、创新计划和决策、创新组织和实施等几个阶段。内外因素分析是创新工作的第一阶段，决定创新工作是否有必要开展，是指企业要对目前生产和竞争的内外环境、组织的创新需求、创新条件、创新必要性和可行性进行周密分析。创新计划和决策是创新工作的第二阶段，是创新工作实施的前提条件，是指根据组织目标、发展规划和战略部署，制订创新计划，包括创新目标、创新内容、创新深度和广度、创新的实施步骤、创新的时间安排和阶段性工作效果。创新的组织和实施是将创新计划赋予实际行动，这一阶段的主要活动内容有组建创新工作领导小组和团队，招聘和挖掘创新的专家以充实创新团队，培训创新骨干以提高创新人员素质，重新调整组织结构，重新分配组织资源，实施创新活动，同时做好组织控制和创新成果评估，对评估效果好、具有较强操作性、实用性的创新成果要进行大规模宣传和应用。最后是组织新的管理阶段，目标是保持和巩固创新成果，使创新活动带动组织绩效全面提升。创新工作就是在这样的逻辑下持续进行，循环往复，永无止境。01管理创新概述三、创新工作具有逻辑的结构

70%（一）目的性组织中所有创新活动都是围绕解决某个问题而开始行动的，具有明确的目的性，其最终目的都是实现组织目标。（二）新颖性创新活动是对组织原有结构、领导方式、管理方式、生产方式等的更新、发展和突破，最终确立新技术、新内容、新方式，与过去相比具有新颖性。（三）改革性创新工作是对原有工作的变革和革新，是一种深刻的改革，具有突破性甚至颠覆性。（四）价值性创新工作实施后，要对创新活动进行全面评估，其获得的成果必须具有明显价值，能够促进组织发展。01管理创新概述四、创新工作的特征

02第二节管理创新内容

70%企业是在一定的经济环境中从事经营活动的，特定的环境要求企业按照特定方式提供特定产品。一旦环境发生变化，要求企业的生产方向、经营目标以及企业在生产过程中与其他社会经济组织的关系便要进行相应调整。中华人民共和国成立初期，我国国有企业在高度集权的计划经济时期，必须严格按照国家的计划要求来组织企业内部生产活动。改革开放实行市场经济后，企业同国家和市场的关系发生了变化，企业必须通过自身活动来谋求生存和发展。因此，在此经济背景下，企业必须根据市场中消费者的消费偏好和需求组织企业生产活动。近年来，随着全球化的深入，人们生活质量的提高，国内外消费者更加追求个性化、高端化、差异化的产品和服务，这对企业提出了更高品质的生产要求，企业只有敏锐把握市场环境变化，掌握消费者消费倾向和特点，不断调整和整合企业经营目标、生产技术、服务方式等，才能更长久地在市场中立足，获得持续发展。02管理创新内容二、技术创新

70%技术创新是企业创新的重要内容，企业大量的创新活动都是技术方面的创新。企业所拥有的技术水平是其获取市场竞争力的关键，是反映企业经营实力的重要标志。在竞争日趋激烈的市场，企业要想占据主动地位赢得市场，就必须创新技术，掌握核心、先进科技，顺应甚至引领社会技术进步。由于一定的技术